你肯定无法建立健康的教练关
Posted: Sun Mar 23, 2025 7:17 am
Maritz 民意调查显示，“只有 12% 的员工强烈同意其公司的领导者完全合乎道德且诚实。只有 7% 的员工强烈同意高层领导的言行完全一致。”
在每一次互动、每一次对话中，你要么在建立信任，要么在摧毁信任。
没有信任，你将一无所有
任何有价值的关系的基石都是信任。信任是 兼职数据 维系任何关系的粘合剂。如果信任被稀释，就会影响关系的完整性。没有信任，你就无法建立长久的、可以维持的基础。
如果没有信任，系。与一些经理的观点相反，没有任何工具、激励措施、薪酬方案或策略可以克服任何关系中缺乏信任的问题。
建立信任的唯一方法是放弃对完美或坚不可摧的追求。换句话说，你必须允许自己有弱点。
拥抱你的人性
现在，我并不是建议你口头分享你脑海中出现的每一个想法，这可能会导致你很快被免去现任职位。
真正的脆弱性包括您是谁以及您可以做些什么来营造一个安全的环境，以在您的公司和销售团队中赢得信任、建立信任、加强信任和展示信任。
建立信任有更明显的方法，例如：
信守诺言
履行承诺
保持管理、指导和沟通方法的一致性
尊重并支持他人的意见、想法和观点
确保每次对话中都达成共同目标
始终牢记互惠法则
在需要时设定或重新设定期望
在每一次互动、每一次对话中，你要么在建立信任，要么在摧毁信任。
没有信任，你将一无所有
任何有价值的关系的基石都是信任。信任是 兼职数据 维系任何关系的粘合剂。如果信任被稀释，就会影响关系的完整性。没有信任，你就无法建立长久的、可以维持的基础。
如果没有信任，系。与一些经理的观点相反，没有任何工具、激励措施、薪酬方案或策略可以克服任何关系中缺乏信任的问题。
建立信任的唯一方法是放弃对完美或坚不可摧的追求。换句话说，你必须允许自己有弱点。
拥抱你的人性
现在，我并不是建议你口头分享你脑海中出现的每一个想法，这可能会导致你很快被免去现任职位。
真正的脆弱性包括您是谁以及您可以做些什么来营造一个安全的环境，以在您的公司和销售团队中赢得信任、建立信任、加强信任和展示信任。
建立信任有更明显的方法，例如：
信守诺言
履行承诺
保持管理、指导和沟通方法的一致性
尊重并支持他人的意见、想法和观点
确保每次对话中都达成共同目标
始终牢记互惠法则
在需要时设定或重新设定期望