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的作者 Jeb Blount与《You Can't Know it All》的作者 Wanda Wallace 进行了交谈。

在这场充满激情的对话中，万达和杰布讨论了为什么杰出的领导者不需要知道所有答案。

相反，高层领导者专注于通过指导和培养一支懂得如何完成工作的专家团队来让自己过时。

这一集揭示了太多有关领导力的真相，你 兼职数据 能会想一遍又一遍地听。

不要因聘用而后悔
招聘新销售代表并非一门完美的艺术或科学。到预期。这主要是因为许多销售经理在招聘时犯了各种错误。

销售经理为了快速聘用某人而匆忙完成招聘流程的情况并不少见，因为他们需要一名销售代表。毕竟，招聘销售代表很少是经理们喜欢的任务。

在这种情况下，经理们会关注应聘者的优点而忽略他们可能存在的缺点。一旦他们发现该销售代表并不完全适合，他们就会“后悔聘用他”。

以下是销售经理在招聘销售代表时最常犯的 15 个错误。避免这些错误可以提高您聘用表现最佳的销售代表而不是无法达到目标的销售代表的机会。

销售经理在招聘新销售代表时常犯的 15 个错误
他们进行的采访质量很低。
大多数销售经理从未学过如何进行高质量的面试。

这不是他们的错；只是大多数公司没有教经理如何进行出色的面试。

他们没有提出尖锐、探索性的问题。
大多数招聘经理会询问有关工作经历、经验和总体表现的问题。

然而，他们忽视了询问应聘者简历中的空白期，也不愿意询问有关之前表现的探究性问题，因为这会对潜在应聘者构成挑战。