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新冠肺炎疫情、地缘政治紧张局势加剧、宏观经济压力、乌克兰战争、气候变化和其他社会挑战给企业带来了严重破坏，扰乱了供应，导致需求急剧变化，并暴露出意想不到的限制因素。这些干扰导致生产瓶颈、大面积短缺，以及对韧性和适应性的新挑战。

由于多种因素的共同作用，2020 年代可以说是现代历史上供应链最艰难的十年。疫情导致劳动力短缺、运输中断和供需不匹配，而中美贸易紧张局势和乌克兰冲突等地缘政治不稳定进一步加剧了全球运营的复杂性。

与此同时，气候变化和极端天气事件扰乱了生产和物流网络，而消费者对可持续性和透明度的期望不断变化也增加了压力。除了这些挑战之外，新监管时代要求严格遵守供应链法规，这又带来了一层风险。

当企业在这种动荡的环境中前行时，对敏捷、有弹性且合规的供应链战略的需求从未如此重要，而可视性起着至关重要的作用。

你需要知道什么

供应链盲点的价格
简而言之，当今市场动荡、国际贸易和可持续发展预期 孟加拉手机号码几位数 需要极其详细的跟踪和供应商洞察，以保持弹性。然而，许多企业仍在努力完成这项任务。根据麦肯锡的一项调查，高达45% 的受访者缺乏上游供应链可见性或对一级供应商以外的供应商的洞察。

浅薄的见解和供应链信息缺口的代价是巨大的。它们还不仅限于因未能遵守高报告标准和通过日益严格的监管审查而造成的声誉和金钱损失。

当企业缺乏对供应链的整体了解，并且其供应商数据未能考虑到二级以上供应商时，潜在的风险和短缺可能会被忽视。例如，如果许多一级供应商仅依赖一两个二级供应商来提供关键材料，采购主管可能没有信息来发现这一瓶颈、制定应急计划并采取主动行动。结果增加了延迟发货的风险，损害了业务连续性并降低了利润。

采购和供应链团队很快就会陷入追逐中断和修补运输或材料缺口的模式，与此同时，年度 EBITDA 业绩暴跌，客户对品牌失去耐心——尤其是在交付涉及时间敏感的货物时。

优势

当你能看到每一英里时会发生什么
随着波动性上升，定制报告、次级洞察和可操作反馈决定了长期韧性战略的成败。卓越的可视性不仅让采购和供应链团队了解情况，还能带来直接的业务利益。

软件可以捕获供应链的所有细节，直至最远的子层，使采购团队能够全面了解供应链活动，并做出数据驱动的决策以实现目标。软件提供增强预测、更轻松协作、富有洞察力的供应商分析和透明的改进领域等功能，为组织带来巨大好处：

加强供应商关系：自动化数据管理和简化信息共享的技术使企业能够更好地识别和接触优质供应商。同样，它为供应商提供了合作和加强与技术前沿买家关系的激励。借助集中式技术，拥有丰富的供应链洞察，所有利益相关者（从供应商到采购团队再到高层领导）都能保持一致，不断分享反馈并改进流程，以在扩大规模时提高弹性。
预测瓶颈并实施战略改进：尽早洞察所有次级供应商和供应链弱点，让企业能够在风险和关键依赖关系转化为短缺和延迟之前识别它们。结果是更好的规划、更少的中断、更快的反应时间和增强的竞争优势。
简化合规性：不断发展的 Scope 3 报告标准现在要求所有价值链排放和下游活动的透明度达到前所未有的水平。让企业轻松掌握准确、深入的供应商和排放数据的技术可以节省时间并降低与不合规相关的成本。