Business Data

在此阶段，您知道项目的主要工作已经完成，剩下的就是评估最终结果。如果结果不符合项目目标，也要进行调整。根据您从事的项目类型，总结的方式可能会有所不同。

例如，对于一个新的软件开发项目，在这个阶段您将有一个需要测试的原型。对于改造项目，您将拥有一个完工的空间，您可以在其中进行检查并在与客户讨论完成项目之前决定是否进行其他工作。

无论您从事什么类型的项目，以下是一份通用清单，可帮助您进行评估：

收集有关项目进展的所有信息和材料：团队报告、财务 美籍华人数据 数据、调查结果、销售分析、社交网络的浏览量、评论和订阅者的统计数据等。
分析收到的信息以确定是否实现了既定的目标和目的。
评估项目团队的效率，找出优势和劣势。
准备一份项目报告，其中包括有关成就、问题、建议和改进方案的信息。
与利益相关者讨论报告和材料并获取他们的反馈。
如有必要，决定采取进一步行动：调整计划、结束项目或者启动大规模销售。
与客户一起组织产品测试：如果客户认为项目仍不成熟，则修复错误并进行调整，以便开始全面测试。
第五步：项目结束：反思和发展项目思维
项目收尾阶段是项目的一个重要环节，不容忽略。此步骤实际上让您的团队有机会反思整个过程，以了解哪些进展顺利、哪里犯了错误以及下次可以改进什么。

在此阶段，创建包含关键绩效指标的最终项目报告非常重要。与您的团队讨论一路上遇到的成功、障碍和问题、您能够克服哪些问题以及您为此提出了哪些解决方案非常重要。这种讨论可以采用回顾的形式，团队成员总结长期的结果：讨论哪些做得好，哪些需要改变，以及未来项目发展有哪些选择。

操纵是对一个人的行为进行隐藏的影响，这种影响是为了操纵者的利益而进行的。操纵者从不透露他的真实意图，而是通过施加压力来满足我们的情绪、本能或刻板印象，从而达到他想要的目的。对话者的利益未被考虑。