该图由什么组成？
Posted: Sat Mar 22, 2025 5:50 am
移动运营商经常使用此方法。人们多年来都不会改变他们的资费，因为他们习惯每月支付一次，并且不想了解服务套餐和比较价格。为了吸引一个人，向他展示如何通过新的运营商来省钱。为新客户提供奖金——额外的福利很有吸引力。而且重要的是：过渡到新的关税应该是容易的。客户很可能会为了节省沟通成本而拒绝复杂的算法。
谁将从这种方法中受益：竞争激烈领域的企业、教育平台、流行的 IT 产品。
8. 让人们更容易选择
选择越困难，人们拖延的时间就越长。要做出一个艰难的决定，您需要分析可用的选项，权衡每一个选项，相互比较 - 总的来说，这需要付出努力。
Sheena Iyengar 和 Mark Lepper 的一项心理实验证实了这一点。人们可以购买果酱，但条件不同。在第一种情况下，选择有限，只有 6 种口味。第二个实验中，买家可以选择 24 种口味。从多种选项中进行选择变得更加困难：第二种情况下的购买转化率仅为 3%，而在有限的选择下则为 30%。
实验表明，购买的潜在利益通常不值得为做出艰难决定而付出的心理努力。为了鼓励人们购买您的产品，您应该让他们更容易地在竞争对手中进行选择。
苹果公司积极采用这种方法。该品牌的设备并不便宜，但仍然卖 比特币数据 得很好。这不仅仅是质量问题——选择苹果手机比选择小米手机相对容易。每次，Apple 品牌都会推出多个装饰级别的型号。每年都会发布数十款 Android 手机。为了了解特性并选择最好的特性，买家需要几个小时甚至几天的时间。
甘特图是规划和管理项目的工具。这是一种图表，其中横轴标记动作，纵轴标记执行持续时间。
更简单的说：左边是任务，右边是任务的持续时间。通常，这种工具用于可视化项目工作的进程并监控所有项目活动的进度。
这个工具的创建者是管理专家亨利·甘特。 1910年，他决定绘制一张图表来组织生产工作。该乐器后来以他的名字命名。
甘特图由几个元素组成：
任务或操作的列表。甘特图（图表的英文名称）的左侧是项目中需要开展的活动或任务的列表。
时间尺度。右侧创建了时间轴，时间轴上用颜色标记一定数量的单元格，以标示项目任务完成的时间。
最后期限。在项目任务列表旁边，在时间刻度之前，您可以清楚地显示截止日期：指明行动的开始日期和结束日期。
负责任的。在截止日期旁边，注明负责完成特定任务的员工。
里程碑。这些是检查站。与常规任务不同，里程碑不能分散在一周或一个月内。这些是记录工作中重要时刻的点，例如，一个大型阶段工作的完成时间。它们让设定优先级变得容易。
依赖项。各个动作可以互相关联。需要依赖关系来表明这一点。例如，一个任务可以阻塞任何其他任务。连接表示为从一个任务到另一个任务的箭头。
假设您需要制定营销策略。首先，您要规划出实现该目标的一系列任务，然后将它们转移到时间表中，设定截止日期和里程碑，分配职责并指出依赖关系。结果应该是这样的甘特图 ↓
谁将从这种方法中受益：竞争激烈领域的企业、教育平台、流行的 IT 产品。
8. 让人们更容易选择
选择越困难，人们拖延的时间就越长。要做出一个艰难的决定，您需要分析可用的选项，权衡每一个选项，相互比较 - 总的来说，这需要付出努力。
Sheena Iyengar 和 Mark Lepper 的一项心理实验证实了这一点。人们可以购买果酱，但条件不同。在第一种情况下，选择有限，只有 6 种口味。第二个实验中，买家可以选择 24 种口味。从多种选项中进行选择变得更加困难：第二种情况下的购买转化率仅为 3%，而在有限的选择下则为 30%。
实验表明，购买的潜在利益通常不值得为做出艰难决定而付出的心理努力。为了鼓励人们购买您的产品，您应该让他们更容易地在竞争对手中进行选择。
苹果公司积极采用这种方法。该品牌的设备并不便宜，但仍然卖 比特币数据 得很好。这不仅仅是质量问题——选择苹果手机比选择小米手机相对容易。每次，Apple 品牌都会推出多个装饰级别的型号。每年都会发布数十款 Android 手机。为了了解特性并选择最好的特性，买家需要几个小时甚至几天的时间。
甘特图是规划和管理项目的工具。这是一种图表，其中横轴标记动作，纵轴标记执行持续时间。
更简单的说：左边是任务，右边是任务的持续时间。通常，这种工具用于可视化项目工作的进程并监控所有项目活动的进度。
这个工具的创建者是管理专家亨利·甘特。 1910年，他决定绘制一张图表来组织生产工作。该乐器后来以他的名字命名。
甘特图由几个元素组成：
任务或操作的列表。甘特图（图表的英文名称）的左侧是项目中需要开展的活动或任务的列表。
时间尺度。右侧创建了时间轴，时间轴上用颜色标记一定数量的单元格，以标示项目任务完成的时间。
最后期限。在项目任务列表旁边，在时间刻度之前，您可以清楚地显示截止日期：指明行动的开始日期和结束日期。
负责任的。在截止日期旁边，注明负责完成特定任务的员工。
里程碑。这些是检查站。与常规任务不同，里程碑不能分散在一周或一个月内。这些是记录工作中重要时刻的点，例如，一个大型阶段工作的完成时间。它们让设定优先级变得容易。
依赖项。各个动作可以互相关联。需要依赖关系来表明这一点。例如，一个任务可以阻塞任何其他任务。连接表示为从一个任务到另一个任务的箭头。
假设您需要制定营销策略。首先，您要规划出实现该目标的一系列任务，然后将它们转移到时间表中，设定截止日期和里程碑，分配职责并指出依赖关系。结果应该是这样的甘特图 ↓