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6. 居高临下地对待他人
从一开始，就向新来者表明谁更重要、更高——这是维护你权威的唯一方法。翻白眼并拒绝所有建议，不要屈服于他的“新想法”。你更了解这里的运作方式，因为你在这家公司工作的时间更长。

如果同事积极主动并不断谈论改进，请公开批评他。更好的是：从一开始就让新人与团队保持距离，这样他就不会参与讨论。让他知道他仍然需要赢得“长辈”的尊重。

通过健康的沟通，团队对新想法持开放态度。即使新人对工 美籍华人数据 作细节不了解而提出一些荒唐的建议，也应该鼓励其主动性。谁知道呢，也许他未来的建议真的会有用。


如果您不想麻烦的话，这个简短的提示可以替代所有前面的提示。对新手要有礼貌，但不要培训他，不要给他分配任何任务并尽量避免互动。

几周后，询问员工已经完成了哪些任务以及取得了哪些成果。当他自然没有什么可说的时候，就制造丑闻，指责他不负责任。

通过健康的沟通，经理努力保持平衡：他不会给新同事安排过多的任务，但也不会给他们太少的任务。理想的选择是让专家尝试不同类型的任务，以便他能够发挥自己的潜力，并定期询问他的适应情况。


通过使用这些有害的技巧，您将使任何新手在投入工作时感到非常不舒服，以至于他肯定会决定：成为这家公司的员工对他自己来说成本更高。最有可能的是，不想要的同事会辞职，然后你就可以在 hh 上阅读关于您自己和公司的评论。但这是一个完全不同的故事。

为此，您可以进行扩展清点：写下您一天中完成的所有任务，并将它们分成两组。第一组包括计划任务——那些你事先知道的任务。第二组应包括计划外的任务，无论它们是由谁发起的。