如果发生错误，挖掘原因就是次要任务。最重要的是找到并惩罚罪魁祸首，最好是在所有人面前。进行汇报，找到玩忽职守的专家并公开鞭打他。这样团队就会明白以后不应该再犯错误。或者您只是不知道它。
在健康的沟通中，规则是“公开表扬，私下批评”。承认专家对共同任务的贡献将会增加他们的积极性。如果失败了，寻找罪魁祸首，反而会招致耻辱，不会带来任何好处。最好了解原因并找到不再重复错误的方法。
将所有反馈都简化为批评——“公正”的领导者不需要更多的东西。让人难以预测：像毒镖一样投出反馈。回顾几个月前的失败并讨论其所有细节。
对于任何过度的细致，你都可以辩解说你这样做 外汇数据 是为了改进工作，是为了团队而努力。如果同事认为不值得挑剔琐事，那就说他是个懒惰的人，只是在浪费工作时间。
这种方法将帮助专业人士思考他们是否愿意在一家不断受到批评、他们的意见不被听取的公司工作。当这个想法形成的时候，你就会继续你的破坏活动。
健康的沟通，经理会尝试及时给出反馈，并使用不同的形式：纠正、支持和发展。我们在本文中对它们进行了详细描述。
5. 例行公事的负担，剥夺决策自由
让积极主动的员工变成沉默的执行者，扑灭团队的“火焰”。让您的同事承担日常工作，减少头脑风暴和创造性任务。剥夺做出决策的能力。
员工的工作日应该变成土拨鼠日，并完成同样的任务。对于专注于发展的专业人士来说，这将是难以忍受的：这将成为迫使他们决定离开公司的最后一根稻草。
通过健康的沟通，管理层试图在常规但强制性的任务、开发项目和创造力之间取得平衡。此外，定期评估有助于提高员工的专业水平，并在此基础上构建专家的个人发展蓝图。
6. 以身作则打破纪律
每天都在破坏公司纪律的基础：开会迟到、忘记参加会议、错过任务截止日期。
最有可能的是，专业团队习惯于协调良好的工作，一开始会感到困惑。但随着时间的推移，老板的这种行为会让他们开始放松，他们也会开始违反纪律。假装没看见。 2-3 个月后，你将管理公司最不负责任的团队。