Business Data

执行摘要：简明的概述让决策者（他们几乎肯定不会仔细检查其余内容）一目了然地了解。

目标：您需要 明确定义与组织战略相一致的SMART 目标（具体、可衡量、可实现、相关且有时限）。

工作范围：这是对项目将包含（和不包含）的内容的详细描述。它为您的项目建立了明确的界限，这样您就不会进行任何不收费的挖掘。

时间表：向利益相关者提供一份详细的时间表，概述关键里程碑和可交付成果，告诉他们你将航行多长时间寻找宝藏，以及你预计进行多少挖掘。

预算：一份现实而详细的财务计划涵盖了该项目在时间和现金方面的成本。即使是最有进取心的海盗船长也需要在一天结束时计算他们的金币。

资源：列出完成项目所需的所有工具、资源和人员。如果你派出一支船队去寻宝，你需要知道每艘船需要多少船员和多少朗姆酒。

项目提案模板分发选项
现在您已经创建了项目提案，您需要确保人们 西班牙电报数据库 能够看到它。具体来说，这些人将决定您是否能够执行您精心策划的项目。

根据您希望如何获得对提案的反馈，您有两种可靠的方法来分发它：

直接通过电子邮件发送文件：如果您不希望人们接触您的成品，请将其作为 PDF 附加到直接发送给利益相关者的电子邮件中。（关键词：PDF - 它保留格式。）在电子邮件中，提供执行摘要并告诉人们如何提供反馈。他们应该回复吗？回复所有人？在 Slack 中记笔记？等待会议？

保存到云：如果您希望人们能够直接对文档发表评论，请将其保存到协作云存储选项，例如 Google Drive。如果您正确设置权限，合适的人就可以在线留下评论和建议。额外福利：如果您在发送后立即发现拼写错误，您可以修复它，而且没有人会注意到。



利用自动化改进您的项目提案模板
一份有说服力的项目提案不仅能传达您对项目的愿景和计划，还能展示您执行项目的能力。一旦您的提案获得批准，自动化便可帮助您完成执行部分。

Zapier 连接了数千个应用程序，因此您可以简化项目管理流程。自动将表单提交转换为任务、按计划创建任务，并在项目管理软件中更新任务时发送通知，这样您就可以专注于更具战略性的工作。