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它是在什么情况下创建的？
每家公司都会根据业务目标和需求，独立决定组建人才储备。

据猎头公司称 ，大多数人才储备都是由团队规模超过 500 人的大公司创建的。企业越小，使用这种工具的频率就越低。

人员储备对于处于发展成长期或 脸书数据 成熟期的公司而言比较重要。在新成立的组织或正在衰退的组织中，不采用这种方法。

如果您的企业经常面临以下问题，您应该考虑建立人员储备：

难以控制的高员工流动率；
业务流程和管理系统的不连续性。
有时建立人才储备是为了将来公司的发展能有一个飞跃，从质上提高业务的效率和稳定性。

人员储备的缺点
在组建人员储备之前，您需要了解一些重要的细节。

首先，这是一个相当长期的项目。创建一批有前途的员工并对他们进行培训可能需要 3 到 6 个月的时间。未来还需要体系的支持：名单需要更新、团队认证需要进行、培训计划需要补充。

其次，需要对人才储备进行资源投入——专家的金钱和时间。当空缺职位开始更快填补时，投资就会获得回报。但在起步阶段，盈利能力可能并不明显。

第三个细微差别与人为因素有关——团队成员对方法的模糊认知。例如，让员工长时间处于保留状态可能会降低他的积极性。或者其中一位经理会开始将“预备役人员”视为自己的竞争对手。情况有所不同。注意它们并及时做出反应非常重要。