Business Data

您必须在推出新产品的过程中投入资金。
步骤5.描述一下你缺少什么好东西。描述如果不实施所选择的想法或行动，企业将遭受什么损失。

例如利润损失有：

除非开发出更多产品，否则公司将无法发挥其潜力。
我们将无法降低对一种产品依赖的风险。

笛卡尔平方应用的一个例子
步骤6.进行分析。填写完方格的所有四个部分后，分析其中的信息。确定是否存在更多风险或机会。考虑一下您是否准备好承担风险以及如何将风险降至最低。

例如，如果推出一个新产品的好处大于风险，且与发展战略一致，那么开发该产品的问题就是合理的。

如果事实相反，你就需要考虑是否需要做出决定了。在这种情况下，最好不要推出新产品，直到你将一些风险降到最低为止。

如果您有多个问题或想法，请依次为每个 bc 数据 问题或想法画一个方块。然后审查您收集的信息并选择风险最小、机会最多的选项。
为了进行更深入的分析，您还可以使用其他工具，例如SWOT 分析矩阵。

步骤7。制定行动计划。描述项目及其实施阶段，指出负责人、截止日期和完成所选选项所需的资源。

在我们的示例中，所选选项的实施阶段如下：

市场调查。
MVP （最小可行产品）的开发和测试。
开展营销活动来推广产品。
步骤8.监控所选行动计划的实施情况。对于一个人来说，定期监控进展并评估所做决定的结果是很重要的。根据需要调整你的行动计划以确保实现你的目标。

如何在商业中应用笛卡尔平方：示例
为了理解笛卡尔平方的工作原理，让我们看一些具体的例子。

示例 1.销售部门自动化
假设销售部门主管需要决定是否实现部门工作自动化。他可以保持原有工作不变，也可以实施 CRM 系统。为了了解风险和好处，他在一张纸上画了一个笛卡尔方块，然后逐一回答了问题。