步骤1.分析情况
当组织或初创企业面临挑战时，转型可能会很有用。因此，首先分析问题很重要。为了实现这一目标，他们研究影响现代商业的所有内部和外部因素。
为此，您需要回答以下问题：
为什么业务表现不如预期？
哪些问题、挑战或风险导致了当前的问题？
为什么客户不喜欢我们的产品，而选择竞争对手的产品？
竞争对手到底有什么吸引人的地方？
消费者购买力如何变化？
该项目尚未实现哪些关键绩效指标？
当前市场趋势如何？
这个行业现在发生了什么？
第 2 步。想出一个新主意
弄清楚如何解决这一情况可能很有挑战性。实现这一目标的方法之一是集思广益。组建一个创业团队，提出产品创意、目标受众，分析您的商业模式，并思考潜在变化的假设。
创建一份关于如何改变您的商业模式、产品或产品促销的假设列表。使用 ICE 或 RICE 方法对其进行评级。
ICE 方法允许您根据三个标准来测试商业想法：
影响——影响力。这个想法会对业务或用户产生什么影响。评估它是否解决了严重问题或增加了收入。按 1 到 10 的等级评估影响，其中 1 表示影响最小，10 表示影响最大。
影响——影响力。这个想法会对业务或用户产生什么影响。评估它是否解决了严重问题或增加了收入。按 1 到 10 的等级评估影响，其中 1 表示影响最小，10 表示影响最大。
信心就是信心。你对这个想法的可行性有多大信心？请按照 1 到 10 的等级评估您的信心。
努力——努力。实现该想法需要多少资源。考虑时间、人员和其 脸书数据 他成本。按 1 到 10 的等级对努力程度进行评分，其中 1 表示努力程度最少，而 10 表示努力程度最多。
RICE方法是ICE评估的扩展版本。这里出现了一个附加标准：
到达——覆盖范围。我们需要估计这个想法会影响多少用户。例如，这个假设每月将影响1000名用户。
将所有指标相乘，然后比较结果值。它们越高，该假设的优先级就越高。
选择几个假设并进行测试。例如，为一些客户提供试用期，让他们免费试用应用程序，但同时附带广告。评价用户对它的喜爱程度以及它的便捷程度。
第 3 步：制定计划
一旦你形成了假设或新想法，你就需要计划下一步。描述执行转弯所需的条件。写下策略的关键阶段，并将其分解为任务。
枢轴计划包括时间表、资源和关键绩效指标（KPI）来衡量成功。您可能还需要制定新的商业模式、不同的财务计划和营销策略。
给那些计划转型的人的建议
进行 SWOT 分析
SWOT 分析可以帮助您了解公司或初创企业的优势和劣势，以及市场中的机会和威胁。要收集分析数据，请填写以下矩阵：