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暂停薪资增长、暂停以奖金形式向球队注入资金、没有职业发展，并采取纪律处分。公司的能力有限，他们几乎不招聘新员工：除非有人辞职。

人员培训是在极其必要的情况下进行的：当聘请更有经验的专家的费用高于为员工提供高级培训课程的费用时。适用法律规定的措施：谴责、警告。

5. 周期性策略
管理层正在采取一切措施挽救业务。按照惯例，裁员开始了，剩下的员工 股东数据库 必须执行一些被解雇员工的任务。他们没有选择的权利：要么被解雇，要么被增加工作量。

通常，在这样的危机时期，员工会感到沮丧并失去动力。团队内部缺乏信任关系。因此，员工的灵活性和适应不断变化的工作条件非常重要。鉴于目前的情况，公司专家的理想个人品质是责任感和责任感。

在人事管理过程中，管理层必须做出艰难的决定。主要任务之一是评估该解雇谁、保留谁、将部分工作委派给谁，以及是否有必要聘请危机经理。在这种管理策略下，只在必要时进行人员的晋升和培训，员工很少获得奖金。对于部门或部门内部人事变动，人员的意见不予考虑。

人事管理的主要建议
创建人力资源管理系统时需要考虑几个重要方面。

规划工作时间
公司管理层负责长期规划：他们为项目设定目标和期限。短期工作由部门主管完成：他们确定每个阶段需要多少时间并设定截止日期。这对于激励员工更高效、以适当的节奏工作是必要的。

有时组织规划会被委托给普通员工：他们被赋予任务，并设定最后期限。这是人事管理系统的一部分：它有助于提高团队的责任感，因为员工需要分配自己的工作时间并按时完成任务。