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由于软预算限制以及由此导致的获取资金的容易程度（应在第 6 点中讨论），因此没有对此进行测试。
除了从注重利润到注重产出的转变之外，苏联企业经理面临的激励制度还反映出两种不合理的机制：软预算约束和棘轮效应。
软预算约束是指如果管理者能够说服规划人员，如果没有额外的资源，工厂将无法达到产量目标，则允许公司超出其生产成本预算的做法。
这与孩子每次超支时零花钱就会增加的情况非常相似。
因此，管理者几乎没有动力去降低成本或引入具有成本效益的创新。
相反，部级工业机构往往会没收工厂账户中反映的意外盈余（收入）。
结果，管理人员认为超出配额没有任何好处，并试图隐瞒工厂的真实生产能力。
棘轮效应，即夸大原材料需求的做法，也是几乎只关注生产目标的结果。
由于资源是根据成本进行分配的，管理者有动机向控制部门提供有偏见的信息，而控制部门反过来又有动机夸大成本数字，然后再将其传递给中央计划部门。
同样，管理人员倾向于雇用额外的工人，以防范产量增加的可能性。
这种不正当的激励制度 海外泰国数据 的后果已在苏联经济的停滞、低效和腐败中得到充分体现。
停滞：对产出的重视导致风险规避，企业层面缺乏研究和创新，从而减缓了现代化进程。
有单独的研究和创新部门，但它们并不依赖于特定的生产流程。
这项研究是孤立进行的，并不适用于降低成本的技术。
这导致了效率低下、持续短缺和资源错误配置。
过时的技术是标准，制造工艺的故障也是如此。
由于目标是以成品来表示的，因此长期存在备件短缺。
其结果往往是其他生产部门生产放缓或停工。在田地里进行手工耕作时，拖拉机闲置数周并等待备件的情况并不罕见。
腐败：向分销商行贿以获取材料的行为越来越普遍，大多数生产企业都雇佣全职人员来在非法二级市场上获取额外资源。