当你把一群背景各异的人聚集在一起时，意见分歧是不可避免的。 对绩效管理的看法也不例外。事实上，BambooHR 进行了一项研究，结果显示员工对绩效管理的体验大相径庭。利用研究结果，我们创建了一个信息图，按性别、职位级别和世代等几个人口统计因素细分了员工对绩效管理的看法。 点击此处下载完整的绩效管理观点信息图。 总体而言，男性在绩效管理方面比女性有更多积极体验。这可能会对工作场所产生一些负面影响，分享反馈意见 1) 担心反馈意见不会被保密 2) 因为她们不相信自己的反馈意见会带来有意义的变化。
幸运的是，男性和女性都认同提高绩效评估以激励和吸引员工的最佳方式：开放、非正式的对话。当管理者定期与员工进行非正式反馈会议时，他们可以建立信任rcs 数据尼日利亚关系。这也是一种了解组织动态的好方法，并在此过程中做出微小的改变以纳入反馈——这反过来可以帮助员工更有信心，相信他们的意见被倾听。 虽然千禧一代似乎是在职场其他方面最需要关注的一代，但他们也对绩效管理最为满意。随着员工年龄的增长，他们往往对自己的反馈是否保密缺乏信心，而且他们提供的反馈带来的改变也更少。
考虑到年长员工更有可能担任管理职务，这种趋势有些令人惊讶。更不用说，年长员工的经验增加应该使他们的反馈受到高度重视。 虽然千禧一代的员工对绩效管理更满意，但您可能需要考虑当前的评估系统是否允许主观、不公平的批评反馈。与 45-65 岁的员工相比，21-44 岁的员工承认他们对同事很苛刻，以使自己看起来更好，这一比例是前者的两倍多。为了抑制这种消极情绪，请考虑您提出的问题以及如何调整这些问题以征求诚实的答案。