有时同事会越界：玩笑演变成对个人的系统性羞辱，无伤大雅的戏弄演变成公开的攻击。这种行为影响了团队的气氛。它会形成一种有害的环境，让人难以保持高效和专注。这种现象有一个特定名称——围攻。
在本文中，我们将讨论围攻的类型、原因和后果。我们还将讨论打击职场欺凌的方法，并就如何防止这种情况提出建议。
什么是聚众滋事？
“mobbing”一词源于英文单词“mob”，意为“在人群中发起攻击”。该术语的作者是瑞典心理学家汉斯·莱曼。他 将聚众滋事描述为一种特殊类型的心理暴力。在这种情况下，工作中的一群人开始欺负他们的同事。这种状况可能会持续很短的时间，也可能持续数年。
在工作中，欺凌行为可能表现为心理压力。同事、下属或经理可能会有计划地欺负员工。他们想用这种方式，迫使该人辞职，或者减少他在团队中的影响力。
任何人都可能成为欺凌行为的受害者——新来的专业人员、经验丰 房主数据库 的员工，甚至是经理。围攻不仅对员工本人有害，而且对团队的整个氛围也有害。它会造成压力并降低整体生产力。
围攻和欺凌都是与集体欺凌相关的术语。然而，欺凌行为经常发生于同等级的人群之间，例如小学生或学生之间。在这种情况下，很少有长辈知道欺凌事件的发生。
然而，围攻涉及更为复杂的动态，特别是在工作环境中。领导者可以在这个过程中扮演不同的角色。例如，他们自己可能会组织或支持欺凌行为。有时他们只是对正在发生的事情视而不见。
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管理者最好谴责欺凌者的行为，并试图制止欺凌行为，以恢复团队中的良好氛围。
职场欺凌的原因
工作场所中发生心理暴力的原因可能有所不同。让我们看看其中的主要内容：
恶劣的条件：嘈杂、寒冷或拥挤的办公室会导致工作场所压力。在这样的环境中，人们更容易变得懒惰，这常常成为欺凌的原因。
欺凌者的特征：小时候欺凌他人的人可能在成年后仍会表现出攻击性。
渴望自我肯定：一些自尊心较低的员工可能会利用团队成员来维护自己的权利。他们试图征服他人，想要感受到自己的力量。
与众不同：同事可能会取笑或回避那些看起来或行为与大多数人不同的人。种族或宗教偏见也可能成为暴力的原因。
嫉妒：有时同事会将年轻而成功的员工视为对其职位的威胁。因此，他们很容易找到理由开始欺凌。嫉妒通常针对某人的专业成就和技能，以及年轻或外表。
招聘新员工：如果“老员工”认为他们不适合团队，新员工可能会被拒绝。这种情况经常发生在新人不了解公司规则和传统并拒绝参加公司活动时。
无视规则：如果某人拒绝遵守既定的规范或不尊重他人，就会引起冲突。团队可能会将这种行为视为一种挑战并开始孤立“新手”。
缺乏安全感的老板：缺乏安全感的老板往往对下属表现出攻击性。如果高层支持这种行为，其他员工可能会加入，试图获得认可。
领导者软弱例如，当一位年轻的专家接管经理职位时。员工可能不把他视为领导者，并开始质疑他的决定和行动。
围攻类型
围攻行为有很多种类型。让我们看看其中的主要内容：
横向围攻
这是同级人之间（例如同学或同事之间）的压力和欺凌。冲突通常发生在地位平等的人之间。
垂直围攻
这也被称为“指挥”。这里的压力来自于管理层。这个人可以是董事、部门主管或者任何高级员工。这种欺凌行为包括对下属进行羞辱、过分要求以及其他形式的心理压力。