个人和组织创造卓越的

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mahbubamim077
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个人和组织创造卓越的

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这类评估可确保评估的平衡性:“在某一领域的出色表现可能会抵消在另一个领域的边际表现。这可以更加平衡地看待员工对组织成功的贡献。” 当雇主确定员工成功的领域时,员工的士气就会得到提升。同时,绩效评估可用于通过实施战略计划来改善员工的薄弱环节,从而让每位员工取得进一步的成功。 4.注重关系 如果你与同事关系融洽,绩效就会得到积极提升。正如 Borysenko 所说:“真正聪明的公司会明白,管理者需要与团队建立真正的关系,每周都授权他们了解他们取得的进展以及未来的可能性。


” 彭宁顿认为:“绩效管理的目标是 为绩效。当领导者积极关注员工时,就会产生最佳效果。” 频繁、持续的评估流程不仅有助于提高绩效,还有助​​于建立关系(这也能提高绩效)。 让绩效管理变得简单 使用 BambooHR 激励、鼓舞和发展您的员工。我们全面而灵活的绩效管理解决方案可帮助您实现审核周期RCS 数据伊朗自动化、收集 360 度反馈并跟踪成长目标。 免费试用 3 个常见的绩效管理挑战 1. 使用过时的绩效管理技术 人力资源专家一致认为:年度考核频率太低,无法真正对绩效产生积极影响。


Borysenko 指出:“年度考核与绩效管理最佳实践关系不大,它只是纸上谈兵。由于没有人相信它,它对绩效管理没有任何实际作用。” 除了频率之外,评估还应以发展为重点,旨在帮助员工真正提高。“数据驱动的分析并不是一切,雇主应该关注员工的福祉。持续的绩效评估可以在关键时刻提供必要的反馈。” 2. 取悦老板而不是帮助员工 绩效评估不仅是让员工了解自己做得好的地方和需要改进的地方的时间,也是员工提供反馈的重要机会。 “以老板为中心的考核体系存在风险,即员工的注意力会集中在取悦老板上——可能以牺牲其他重要目标为代价,”维德曼说。
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