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自新冠疫情爆发以来，传统工作场所发生了迅速变化，远程团队现在已成为大多数企业的现实。如果您是 2024 年的经理，那么您很有可能会领导一个外部团队。虽然管理远程团队存在挑战，但也有许多好处。

这篇文章将告诉您如何在 2024 年管理远程团队。我们还将讨论远程工作的好处和挑战，以及如何持续提高远程团队的生产力。让我们开始吧！

什么是外部团队？
远程团队是由来自不同地点的员工组成的团队。地点可以是其他城市、州或国家。员工可以在家里、共同工作空间或任何可以上网的地方工作。

重要的是团队在不同的物理空间中工作。这意味着团队必须依靠数字化远程工作工具进行沟通和协作。

信息图强调了远程工作的五大好处，包括增加工 奥地利 手机号码列表 作机会、员工幸福感、节省成本、影响环境和高推荐率。
拥有外部团队的好处
管理远程团队有很多好处。以下举几个例子。

1. 提高生产力和创造力
远程工作的一大优势是您的团队可以享受更高的生产力和创造力。

斯坦福大学的一项研究发现，在家工作的员工比在办公室工作的员工效率高 13%。造成这种情况的原因有几个。

首先，无需通勤的员工有更多的时间完成工作。

其次，员工在家工作时对自己的工作环境有更多的控制权。这意味着他们可以创造一个有利于提高生产力的环境，例如一个没有干扰的安静区域。

远程工作可以提高生产力的另一个原因是它可以帮助员工避免倦怠。

不受特定地点束缚的员工可以更自由地在需要时休息并灵活安排工作时间。这可以带来更可持续的工作节奏和更好的工作质量。

2.降低管理费用
当员工在家工作时，公司不必支付办公空间、家具或工具的费用。此外，公司还可以节省差旅和餐饮等费用。

当员工在家工作时，他们可以避免出行参加会议或活动。

远程团队还可以通过提高员工满意度来提高员工保留率，并帮助您最大限度地降低招聘成本。

3. 改善员工的工作与生活平衡
远程工作的最后一个好处是它可以改善员工的工作与生活的平衡。远程员工可以更灵活地安排自己的时间安排。

这可以实现更好的工作与生活的平衡，因为员工可以休息并处理其他事务。