什么是敏捷营销？
Posted: Sun Mar 02, 2025 4:07 am
所以你想知道，什么是敏捷营销？如果你想知道如何为你的营销工作获得最快的影响、最有价值的数据和最大的投资回报，那么你来对地方了。
最简单的解释是，敏捷营销将持续改进的理念应用于您的营销流程。这意味着您可以立即利用成果并更快地分析结果，以便实时更改营销活动，从而可能对潜在客户和销售产生重大影响。
敏捷流程的历史
敏捷最初是作为一种软件开发流程而创建的，旨在将持续改进的理念应用于软件产品和应用程序。敏捷流程认识到将产品的初始版本快速交付给用户的好处，这些版本仅包含绝对必要的功能，然后随着时间的推移继续测试、改进和添加这些功能。
敏捷过程的工作原理是将较大的目标分解为较小的项目，根据预计的影响对项目进行优先排序，并作为朝着更大目标努力的迭代来持续交付这些项目。
也许您已经开始行动，并且已经看到这种方法在营销中的一些应用。如果没有，也不用担心。我们接下来会谈到这一点。
将敏捷应用于营销
随着营销预算越来越多地转向数字领域，报告、归因和调整方面的 希腊 whatsapp 号码数据 灵活性大大提高。但要利用这些知识，需要一个识别机会并加以利用的过程。如果您真的想让您的营销资金获得最大收益，那么您可以按照以下方法将敏捷性应用于您的营销流程，以便充分利用现有知识。
战略
成功的敏捷营销流程的第一阶段是制定策略。一开始，您可能需要深入了解您的受众和角色、转化和销售渠道、您想要达到的目标以及实现目标需要做些什么。但与可能规划一年的传统营销计划不同，敏捷流程中的策略阶段侧重于您可以在较短的时间内（例如两周或四周）测试哪些内容，以朝着您的总体目标迈进。
这些较短的阶段通常称为“冲刺”。战略阶段的目标是概述您希望在下一个冲刺中测试的内容，以便朝着目标迈进。一旦您为冲刺制定了假设并规划了可控的工作量，您就可以进入流程的下一个阶段。
示例：假设您的公司提供订阅服务，提供月度和年度计划。您的长期目标是找到增加年度订阅用户的方法，因为目前他们只占一小部分。如果不测试不同的功能更新和网站更改，您将无法找出影响他们选择年度订阅而不是月度订阅的原因。您目前的冲刺策略可能是在短时间内以不同的方式更新定价页面，以找出对他们影响最大的因素。
执行
现在您已经了解了自己的目标，也知道了在冲刺期间要测试什么。执行是敏捷营销流程的第二阶段，也是为冲刺规划的工作完成的时候。
在执行阶段，每天召开简短的会议，让整个团队了解所分配任务的状态，这通常会很有帮助。在敏捷过程中，这被称为 Scrum。将这段时间定为“站立式”会议有助于保持简短，并将重点放在要完成的工作上，而不是项目管理上。
示例：既然您知道要关注定价页面如何影响用户，那么您可以执行第一次修改。假设您的团队同意将页面布局更新为默认年度计划，看看这是否会影响在购买时选择年度计划的用户数量。记下该更改的实施时间，并与您的团队一起监控后续情况。
措施
第三阶段是利用我们讨论过的知识的关键。首先，您需要确保有适当的工具和跟踪来获取测试所需的数据。一旦您知道一切都很好，您就必须给实验一些时间——让数据发挥作用，这样您就有东西可以分析和学习。
示例：现在您已在定价页面上推送了特定更改，您的团队需要提取数据来监控它对注册的影响。首先，您显然会跟踪年度注册量与月度注册量，但查看更大的数据集可以帮助您在未来做出更明智的更改。使用热图和转化跟踪，您可以看到客户在注册您的年度计划之前采取了哪些步骤。更重要的是，您可以了解他们为什么不选择注册您的年度计划。这些数据对于您下一次迭代定价页面至关重要。
学习
敏捷营销流程的最后阶段是，您发现所有这些工作是否产生了影响。利用您收集的数据，确定您的假设是否正确。您的努力是否有助于推动发展？为什么或为什么不？作为一个小组开会回顾结果并交换想法会很有帮助。确保每个人都对发生的事情和原因达成共识，然后记录调查结果，为未来的冲刺和营销工作提供参考。
最简单的解释是，敏捷营销将持续改进的理念应用于您的营销流程。这意味着您可以立即利用成果并更快地分析结果，以便实时更改营销活动，从而可能对潜在客户和销售产生重大影响。
敏捷流程的历史
敏捷最初是作为一种软件开发流程而创建的，旨在将持续改进的理念应用于软件产品和应用程序。敏捷流程认识到将产品的初始版本快速交付给用户的好处，这些版本仅包含绝对必要的功能，然后随着时间的推移继续测试、改进和添加这些功能。
敏捷过程的工作原理是将较大的目标分解为较小的项目，根据预计的影响对项目进行优先排序，并作为朝着更大目标努力的迭代来持续交付这些项目。
也许您已经开始行动，并且已经看到这种方法在营销中的一些应用。如果没有，也不用担心。我们接下来会谈到这一点。
将敏捷应用于营销
随着营销预算越来越多地转向数字领域，报告、归因和调整方面的 希腊 whatsapp 号码数据 灵活性大大提高。但要利用这些知识，需要一个识别机会并加以利用的过程。如果您真的想让您的营销资金获得最大收益，那么您可以按照以下方法将敏捷性应用于您的营销流程，以便充分利用现有知识。
战略
成功的敏捷营销流程的第一阶段是制定策略。一开始，您可能需要深入了解您的受众和角色、转化和销售渠道、您想要达到的目标以及实现目标需要做些什么。但与可能规划一年的传统营销计划不同，敏捷流程中的策略阶段侧重于您可以在较短的时间内（例如两周或四周）测试哪些内容，以朝着您的总体目标迈进。
这些较短的阶段通常称为“冲刺”。战略阶段的目标是概述您希望在下一个冲刺中测试的内容，以便朝着目标迈进。一旦您为冲刺制定了假设并规划了可控的工作量，您就可以进入流程的下一个阶段。
示例：假设您的公司提供订阅服务，提供月度和年度计划。您的长期目标是找到增加年度订阅用户的方法，因为目前他们只占一小部分。如果不测试不同的功能更新和网站更改，您将无法找出影响他们选择年度订阅而不是月度订阅的原因。您目前的冲刺策略可能是在短时间内以不同的方式更新定价页面，以找出对他们影响最大的因素。
执行
现在您已经了解了自己的目标，也知道了在冲刺期间要测试什么。执行是敏捷营销流程的第二阶段，也是为冲刺规划的工作完成的时候。
在执行阶段，每天召开简短的会议，让整个团队了解所分配任务的状态，这通常会很有帮助。在敏捷过程中，这被称为 Scrum。将这段时间定为“站立式”会议有助于保持简短，并将重点放在要完成的工作上，而不是项目管理上。
示例：既然您知道要关注定价页面如何影响用户，那么您可以执行第一次修改。假设您的团队同意将页面布局更新为默认年度计划，看看这是否会影响在购买时选择年度计划的用户数量。记下该更改的实施时间，并与您的团队一起监控后续情况。
措施
第三阶段是利用我们讨论过的知识的关键。首先，您需要确保有适当的工具和跟踪来获取测试所需的数据。一旦您知道一切都很好，您就必须给实验一些时间——让数据发挥作用，这样您就有东西可以分析和学习。
示例：现在您已在定价页面上推送了特定更改，您的团队需要提取数据来监控它对注册的影响。首先，您显然会跟踪年度注册量与月度注册量，但查看更大的数据集可以帮助您在未来做出更明智的更改。使用热图和转化跟踪，您可以看到客户在注册您的年度计划之前采取了哪些步骤。更重要的是，您可以了解他们为什么不选择注册您的年度计划。这些数据对于您下一次迭代定价页面至关重要。
学习
敏捷营销流程的最后阶段是，您发现所有这些工作是否产生了影响。利用您收集的数据，确定您的假设是否正确。您的努力是否有助于推动发展？为什么或为什么不？作为一个小组开会回顾结果并交换想法会很有帮助。确保每个人都对发生的事情和原因达成共识，然后记录调查结果，为未来的冲刺和营销工作提供参考。