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你们都会发现这与公司的愿景、使命和价值观如何契合。创造一种协同文化，让他们的愿望与你自己的愿望相重叠。这将为你提供肥沃的土壤，让你在其中培养全新的激励动力。为了充分利用这种协同作用，这里有三个想法：帮助制定有目的的目标从每个人都喜欢的首字母缩略词 (SMART) 开始。

指导您的新兴销售领导者为未来制定具体、可衡量、可实现、现实和基于时间的目标。通过战略激励因素强化这些目标：外在激励因素：努力通过里程碑式的成就来确定财务奖励。内在动机：讨论如何将目标与他们的核心价值观和愿望联系起来。

利他主义激励因素：承认服务他人的重要性并找到为他 墨西哥 whatsapp 号码列表 人服务的方法，无论是在公司内部还是外部。制定目标后制定书面行动计划将目标分解为可管理的部分。与新兴销售主管合作实现这一目标。确保将每个平凡的细节与个人和公司的整体愿景联系起来。

如果您正在寻找一种流程来帮助将十实可行的日常行为，请查看我们的工作手册《激发您的梦想》。与千禧一代销售人员合作，提高韧性鼓励您崭露头角的销售领导者发现和发展他们的 Sisu 精神，即面对严厉的反对而奋勇前进的坚定韧性。

这是一个古老的芬兰语词，在英语中无可替代。Sisu 精神将帮助他们利用内在资源作为动力，即使在困难的情况下也能朝着目标前进。您可以帮助他们：找出他们从失败中学到了什么，以便将感知到的失败转化为走向成功的垫脚石。

在问题中使用“可能”一词来激发克服障碍的思维。例如，“我可以做什么来实现我的目标？”鼓励他们每天稍微扩展一下自己的舒适区。“人们常说动力不会持久。洗澡也是如此——这就是为什么我们建议每天洗澡。”——Zig Ziglar有意以适合他们的方式激励千禧一代销售领导并坚持这样做。