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创业是创造就业机会的主要来源，被视为经济增长和创新的引擎。因此，推动创业的举措层出不穷。

世界各国政府投入数十亿美元补贴创业活动，企业不断推出措施鼓励工人创业，投资者也在不断寻找潜在的“赢家”。

加速器的业务是培育和兑现创业想法，这个行业近年来蓬勃发展：本世纪初它基本上不存在，但到 2015 年已拥有近 400 个加速器，投资额近 2 亿美元。

任何创业活动都离不开两个要素：优秀的人才和优秀的创意

两者可能具有互补性，因为优秀的人才更有可能产生优秀的创意。但如果最好的创意掌握在一支运作不良或缺乏技能的团队手中，也可能无法转化为成功的业务。

那么，什么才是最重要的：拥有一个好创意还是拥有一个好的团队？考虑到社会为培养创业团队投入的资源，你可能会认为我们会对这个问题有所答案。但我们没有。

实践中经常发生的情况是，某人有一个他们认为 IG 数据 是创新的想法，然后他们选择与之一起工作的人，换句话说，他们“内生地”产生了想法并组建了工作团队。

我们从创业文献中了解到，大多数企业家在创办公司时都会选择自己熟悉的人，无论是家庭成员、学校或大学同学，还是有共同工作经验的老同事。

虽然这样做的好处是可以熟悉对方、利用先前的共同经验以及利用互补的技能，但也可能导致团队组建时的自满情绪。它可能会导致常见的人选组建团队，而不是挑选最佳的潜在合作者，因此舒适感优先于绩效。

加速器和孵化器通常会尝试专业化团队组建，目的是实现团队组成的更高互补性，而这比创始人自己纯粹的内生选择要好得多。他们还经常将这些团队分配到他们必须发展成商业提案的想法上。

通过随机对照试验，我们着手回答这个问题：是什么让团队在早期创业中有效；是他们的组成，还是他们探索的想法？

潜在的企业家被随机分成四组：第一组可以同时选择自己的团队和自己追求的理念；第二组可以选择自己的团队成员，但不能选择创业理念；第三组将被分配一个团队，但该团队可以选择自己追求的理念；最后，最后一组将被分配一个团队和一个理念。

然后，我们将在 10 周内跟踪这些人创业的过程，以分析哪个群体最为成功。我们将通过查看他们制作的宣传材料来追踪结果，他们在宣传材料中解释了他们的想法和解决方案，其方式与现实生活中风险投资家在交易流程中评估不同宣传材料的方式类似。

不同的结果将由通过当地创业网络招募的经验丰富的企业家、风险资本家和商业天使进行评估。

试验将持续到 2017 年夏季，我们预计将在 2017 年中秋获得初步结果。请继续关注我们的下一篇博客文章，了解我们的一些早期发现。