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销量下降的6个内部原因
经营策略的错误

大多数情况下，销售额下降的原因在于战略错误。也许预算最初不包括用于业务发展的资金，或者（例如）无法控制盈利能力。也许广告活动没有产生预期的效果，或者你与老顾客的工作组织 新加坡 号码 得不好，零售设施的位置没有考虑清楚，营业额记录没有保存等等。

品种均衡

这是成功销售的一个非常重要的条件。产品的一部分应该负责产生需求，而另一部分则负责高利润。这个比率到底是多少取决于公司的专业化程度。如果你不能向市场提供足够有竞争力和均衡的产品组合，你将不会有正常的营业额。

品种均衡

过时的线路

多年来提供的相同产品并没有说明生产的稳定性，而是说明了其刚性和不灵活性。消费者的需求就像市场本身一样，变化非常快，您需要跟上形势。不要忘记技术创新，这也应该添加到该范围中。

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自信你无法被绕过

即使您是所在领域的王牌，也要记住竞争对手并没有睡着。而如果你看到一些买家突然“流失”，立即开始研究情况：也许竞争开始以更便宜的价格出售同样的产品？当然，人们会去更有利可图的地方。

仓库库存不足

实践表明，如果仓库库存用完，销量就会立即下降。因此，必须有一组主要的库存商品负责产生营业额。加上鼓励额外购买的相关产品和职位。控制仓库余额可以让您保持地位，甚至增加销量（使用正确的营销方法）。

仓库库存不足

人事政策

销量下降的原因往往是人为因素，因为即使是最漂亮的产品也需要以可以呈现的方式来呈现。可能会出现什么问题？工作人员不太了解品种，不熟悉陈列规则，最重要的是，没有接受过与顾客合作的培训。所有这些技能都需要定期检查：也许您的员工本身就是销售额下降的原因？这个具体要怎么检查呢？例如，在秘密购物者的帮助下。这样可以让您尽可能客观地描绘画面，而工作人员当然会提前做好准备，以便您亲自安排检查。

秘密购物者报告怎么说？令人惊讶的是，绝大多数销售人员（90%）不会向客户打招呼、说“再见”或邀请他们再来。他们并不总是提供有关产品的足够信息。工作人员也不喜欢佩戴徽章，很多制服也达不到标准。很多时候，价格标签上写的是一件事，但货架上却有完全不同的东西。