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这篇文章介绍了 Nesta创新技能团队关于在政府中建立实验文化的一系列博客。

作为创新技能团队，我们的目标是揭开创新的神秘面纱，并以切实可行的方式帮助人们成为更好的创新者，造福大众。作为其中的一部分，我们努力理解、整理和分享创新实践，以及如何将它们融入日常实践中。在我们的工具包和我们通过变革状态学习集体进行的研发工作中可以看到这方面的例子。

在本系列博文中，我们想介绍一下我们目前正在进行的工作。我们最近讨论了在政府中建立实验文化的价值，在本系列中，我们将更深入地探讨这一点，并探讨如何在实践中做到这一点。为了便于理解，我们将我们的想法分成三篇独立的博文——它们形成一个综合的叙述，但也可以单独阅读。

为什么政府需要走出舒适区进行尝试
在第一篇博文中，我们主张政府需要走出舒适区进行尝试。在与政府和发展组织合作的过程中，我们经常看到，官僚机构往往只探索给定问题所有可能解决方案中一小部分相当可预测的解决方案。在许多情况下，随后选择和实施的解决方案是显而易见的，但不一定是最有效的。

相比之下，我们看到问题解决者（他们可能认为自己是创新者，也可能不认为自己是创新者）提出的解决方案乍一看似乎违反直觉，但他们通过采取非常规和实验性的方法成功地解决了复杂问题。

对我们来说，这表明政府实际上需要增强尝试的热情，跳出自己的舒适区。这样，他们才能拓展实践，超越常规，取得更好的成果。

这就引出了一个问题：你究竟该如何探索那些不明显的事物？你从哪里开始呢？

从方法到思维方式
在第二篇博文中，我们解释了创新方法如何帮 BC 数据中国 助我们探索不明显的事物，但为什么我们还需要超越孤立地思考方法。

在将创新付诸实践时，有各种各样的方法和途径可供选择。然而，我们发现政府往往对一种特定方法有偏见或偏好（例如设计思维、行为洞察）。但我们需要意识到，只应用一种方法并不是答案：每种创新方法都有其优点，但也有缺点。通过专注于一种特定的方法，我们限制了可能的解决方案范围——就像“如果你只有一把锤子，那么每个问题看起来都像钉子”。

因此，我们需要超越方法，专注于建立一种思维模式，使我们能够以更全面的理解和应用创新方法探索不明显的事物。那么，我们如何超越方法，以更广阔的视角看待创新方法呢？

建立实验实践的六项原则
在第三篇博文中，我们提出了涵盖大多数成熟创新方法的六项原则，并描述了有助于在政府中建立实验实践的实践领域。

实践领域按两两分组，展示了需要有效管理的对比动态。在所有六项原则之间切换有助于政府官员挑战根深蒂固的“成功”模式，并通过探索比单一创新方法更多的不明显的事物来扩展根深蒂固的“最佳”实践。

总之，本系列博客描述了为什么我们需要采用实验性的方法来探索政府中不明显的问题，以及如何在实践中做到这一点。