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去年，乔治·弗洛伊德在明尼阿波利斯去世，以及“黑人的命也是命”运动对种族正义的迫切呼吁，迫使世界各地的组织对自己应对系统性种族主义的努力提出更深入、更尖锐的问题。这些事件让许多有色人种开始思考他们的成长经历、他们的职业和人际关系，以及——对于像我这样的组织的领导者来说——他们推动变革的责任和机会。

自去年夏天的事件发生以来，我们一直在认真审视 Nesta 在防止或延续我们工作场所和工作中的不公正方面所扮演的角色。对我们来说，也许和许多组织一样，这揭示了我们需要学习和忘记多少东西，以及我们还有多远的路要走。

多年来，我们一直表示，我们关心公平、多样性和包容性 (EDI)，并将其视为最终目标。这依然是正确的：我们坚信，我们的工作应该反映我们的价值观，我们的员工应该反映我们社区的多样性，我们的工作场所应该是每个人都能蓬勃发展的地方。

我们还知道，更多的多样性有助于产生 孟加拉国电话号码数据 更好的想法，而且，只有我们消除边缘化背景的人们经常遇到的获取和包容障碍，这些想法才能得到释放。

然而，我们迄今为止的行动并不总是反映我们的意图，或与我们作为一个社会所面临的挑战的规模相匹配。

我们的目标是在工作的各个方面推进 EDI，并对结果负责。在制定 Nesta 新战略的同时，我们为此制定了路线图——这要归功于 Nesta 的一群员工，他们长期以来一直推动我们的组织更大胆地应对不平等，我对他们的才华和决心深表感谢。这份路线图包含九个目标，涵盖我们是谁、我们资助什么、我们推广谁以及我们寻求实现什么。

我们的九个目标
我们将消除各级性别和种族的薪酬和晋升差距
我们将扩大员工在种族、残疾、性取向和性别方面的多样性
我们将扩大员工的社会经济背景的多样性
我们将确保所有员工都感到归属感和被包容感
我们将为少数族裔和弱势群体领导的企业和组织提供资金支持
我们将利用捐赠资金，通过创新使命改善少数族裔人士的处境
我们将考虑并衡量我们的工作对少数群体和弱势群体的影响
我们将通过我们的传播平台提升少数群体的声音
我们将提供新的解决方案和证据，以更有效地解决偏见和排斥问题
我们的EDI 战略对每个目标都进行了详细的阐述——尽可能具体，并设定了我们可以对其负责的具体而有意义的目标。

致力于雄心勃勃的目标、分享和学习
这一策略旨在打破现状。因此，这些目标也令人不安；它们指出了我们目前组织中的缺陷，而且我们不确定我们能否实现我们想要改变的一切。即使我们实现了目标，我们也永远不会“完成”。但当谈到如此重要的工作时，我相信不适是雄心壮志的最佳试金石之一——它本身就是承诺的理由。我们的承诺是努力实现雄心勃勃的目标，找出有效的方法，分享我们的成功和失败，并随着时间的推移向他人学习。