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谷歌分析师已经证明，即使是最优秀的员工，如果团队没有完善的互动系统，他们也将无法有效地工作。在本文中，我们将告诉您为什么在团队内部建立沟通很重要 ，以及如何使用简单的规则改善沟通。

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谷歌研究人员启动了亚里士多德项目，以了解团队效率的提 巴林电话号码数据 高因素。为此，分析师选择了 180 个高效和低效的团队。接下来，我们采访了每位参与者并评估团队内部的互动。

研究人员得出结论，即使是拥有非常成功员工的团队，如果不能建立沟通，也无法取得良好的结果。

谷歌确定了影响团队工作的有效沟通的5个因素：

心理安全——员工不怕表达自己的想法、陈述自己的观点、提出想法、提出问题等等。
可靠性——每位员工都了解自己的职责范围。
工作组织——员工了解团队的目标，每个人都了解工作范围，团队讨论计划和截止日期。
意义——管理者奖励员工的成就，以便让他们感到自己很重要。非物质激励通常被用作一种工具。
对工作贡献——员工明白他们的任务会影响公司目标的实现。
改善团队沟通的 10 种方法
为了使团队有效工作，必须影响 Google 分析师所确定的所有因素。有 10 种通用的方法可以提高团队沟通和生产力。
摘要：如何改善团队沟通
为了使团队有效工作并且让员工彼此感到舒适，您需要遵循简单的规则：

首先，经常沟通，组织日常会议。
向员工解释为什么他们的任务对公​​司目标很重要。
建立团队内部沟通规则，这将有助于避免工作场所的冲突情况。
使用一个信使进行交互，以简化信息交换。
对新人进行入职培训，利用伙伴帮助他们适应。
使用 RACI 矩阵划分员工责任范围。
为团队和项目创建一个方便的聊天系统。