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选择正确的应用程序开发方法将对项目的成功产生重大影响。敏捷和瀑布是两种最流行的方法，关于哪种方法最好，人们一直在讨论。对这两种方法进行比较将有助于您选择最适合您项目的方法。正如您所看到的，对于使用哪种方法的问题，没有唯一的答案。这完全取决于您的业务和开发团队的能力。

敏捷方法论：定义
敏捷方法论是 2001 年由一群软件开发人员提出的，他们希望找到更好的软件开发方法。该方法注重人员紧密合作、通过迭代开发取得成果以及灵活应对变化。

瀑布方法论：定义
瀑布方法论的方法更为传统。使用瀑布方法论，团队为项目的生命周期制定具体计划。该方法是线性和连续的，在开始新阶段之前，每个阶段都会经过审查和验证。每个阶段完成的工作都会流向下一个阶段，这就是瀑布一词的由来。

敏捷和瀑布之间的主要区别是什么？
这两种应用程序开发方法都可以开发出高质量的软件。但是，这两种方法在实现这一目标的方式上存在着明显的差异。

敏捷引导团队以增量方式工作，而瀑布则是线性的
敏捷团队以冲刺的方式开展工作，而瀑布项目则分为几个阶段
敏捷团队在每个冲刺结束时生成可用的应用程序，而瀑布团队在构建阶段后生成完整的应用程序
敏捷团队致力于将一系列小项目组合成一个整体，而瀑布团队则致力于实现一个整体结果
敏捷结构专注于满足客户，而瀑布结构专注于完成成功的项目
敏捷需求每天都会设定，而瀑布式需求则在项目开始时就定义所有需求
敏捷团队可以轻松应对需求变化，而瀑布团队则不鼓励在最初的需求定义之后进行更改
敏捷测试在开发期间进行，而瀑布测试在构建阶段结束时进行
敏捷方法论：优点和缺点
如果您的组织有效地使用敏捷方法，那么它就是一种出色的 AppDev 方法。但是，它有优点也有缺点，在某些情况下它比其他方法效果更好。

优点：

开发快速且灵活
与瀑布方法相比，缺陷的识别和修复速度更快
从事多种任务的小团队往往能避免开发进度放缓
可以在开发过程中随时进行更改


缺点：

敏捷需要经验丰富的 Scrum Master，能够适应快速节奏
如果顾客不愿意继续参与，他们会对时间的要求感到沮丧
团队必须组织良好、自我管理，即使部分成员可能远程办公
谁应该使用敏捷方法？
选择敏捷方法时，应考虑几个因素。例如，敏捷在 以色列电报数据 下情况下效果最佳：

你有一个经验丰富的 AppDev 团队，或者一个拥有良好支持的团队
您的业​​务专注于持续改进
你需要应对快速变化的环境
您希望您的大公司能够简化业务流程并更快地响应变化
你的客户和利益相关者了解了为什么需要他们参与以及参与对他们有什么好处，并致力于这一过程


当您使用敏捷方法时，您将建立一个客户、利益相关者和项目团队都可以参与的环境。当团队在冲刺结束时制作出可用的应用程序时，所有参与人员都可以参加冲刺演示并准确了解应用程序的工作原理。项目团队可以从客户那里获得反馈，并将更改纳入下一个冲刺。