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编者注：Dave Kipe是 Scholastic 全球运营高级副总裁。

过去十年是全球化的进程，但最近的政治和经济事件却引发了强烈反对，引发了全球化与保护主义的争论。保护主义者认为，世界当前的金融和经济困境可以归咎于全球化，特别是自由贸易协定的激增以及各国为获得出口优势而贬值本币。

从美国国内来看，保护主义的根源在于生存。20 世纪 90 年代初，美国占全球制造业产出的 30%，保持了近百年来的世界最大工业生产国地位。而当时中国仅占全球制造业产出的 5%。

如今，这一情况已完全逆转。中国占制造业总产出的 25%，而美国仅占 15%。这些变化只是 韩国电子邮件清单 保护主义加速发展的部分原因，但无论您的政治或社会经济观点如何；作为供应链领导者，我们都需要保持韧性，并为突然的变化做好准备。

以下是供应链领导者和制造商为应对这一变化可以采取的一些步骤：

评估您现有和未来的客户足迹，并将其与您现有的制造和供应链能力进行对比。您可能会对这种脱节感到惊讶。
重新调整运营成本和资本成本并彻底重塑现有假设。
研究和检查先进的制造技术，包括人工智能、机器人和自动化，并解释对您的基础设施和客户服务模式的影响。
积极尝试重建您正在衰退的供应链生态系统，但与您的客户和同行合作以优化想法和技术。
设计您的供应链，使其能够应对未来政府法规、贸易政策和汇率的不可避免的变化和不稳定。
此外，重要的是，我们不要对全球供应链进行粗略的描述。当我们谈论复杂的供应链时，我们必须记住它们有多么多样化；它们生产什么、如何生产以及在哪里生产都是相关的。多样性增加了复杂性，需要在分析方面充分考虑。但供应链也有很多共同之处，尤其是当我们试图了解它们如何受到快速变化的影响时，在这个背景下；从全球化到保护主义的转变。