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在整个供应链中，有多个移动部件在连续而复杂的过程中朝各个方向移动。但这一切都始于制造中心，这意味着避免错误是关键，原因如下。如果制造阶段有一个损坏的部件或过程，它将使问题变得复杂，造成麻烦，并造成严重损害结果和破坏成功的困难。错误确实会发生，但有些错误必须避免，以确保高效的供应链取得成功。以下是消除或大大减少错误几率的首要注意事项：

如果流程已经运行良好，就不要改进。有句名言说“没坏就不要修”，这句话对于制造业再正确不过了。如果你正在实现目标并达到既定成果，就不要专注于目前的微小改进。相反，花时间进行全新的、足够先进的创新，以在节约和速度方面产生巨大的差异。为未来必要的大修做好准备比现在想出解决方案更重要，尤其是在你没有问题的时候。

一定要关注全局。当优先事项和方向转变需要改进现有运营时，请检查每一步，而不是只关注一个领域。原因如下。虽然可能看起来只有一个部分或任务需要改进，但这可能会暴露其他弱点。如果看起来一个步骤需要调整，则可能所 新加坡邮件列表 有步骤都需要调整，因此每次都要检查整个制造过程。

不要购买过多的材料。购买比您需要的材料更多的材料似乎是一个稳妥的做法，尤其是在价格合适的情况下。但是，在存储、保险和安全方面，这些成本可能会大幅增加。而且，如果您的客户需求发生变化或现在更喜欢新的经过测试的材料，您将无法再使用库存。根据过去的销售情况进行合理购买，但始终要考虑到意外情况。

不要只关注生产率而不关注客户满意度。当需求上升时，速度至关重要，但绝不能以牺牲质量为代价。而且，不要以为你的供应商和客户不会注意到，因为他们会注意到的。快速生产而质量不受控制会影响你的品牌、库存流和整个供应链的信誉。建立一个既能满足质量控制又能满足物流期限和客户交付要求的系统。关键是制造尽可能最好的产品，而不是尽可能多地生产产品。

一定要灵活应对，并寻求帮助。预测和预算很重要，但关注市场也同样重要。获取供应商和客户的反馈，监控社交平台，阅读产品评论和相关文章评论。

最重要的是，与渠道中的人员互动，保持灵活性并迅速做出调整。经常与您信任的供应链合作伙伴交流，因为他们会带来新想法，这些想法将对您有所帮助，最终也会对他们有所帮助。