说得更直白一些哪怕只愿意防守也很难守住。不如让进攻成为最好的防守。 端产品经理如何快速成长? 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层梳理然后抽象出一个个需求将业务需求与产品合情合理的映射起来最终使业务数据在产品中流动执行记录使用。 查看详情 > 设计不同价格的产品我们既可以通过品类创新来实现比如小度从智能屏到学习机价格几乎翻了倍;也可以通过发展新品牌的方式最近汽车市场尤其热闹蔚来发布了乐道进入万+市场;小鹏汽车也发布了旗下新品牌价格在-万级别。 二利用底层人性和信息差往增量大众市场进攻 现在不少消费品都在做破圈获得新增量新人群走向大众市场。
除了价格之外关键的 南非电话 工具还有二一是人性一大做联名不同它的爆款要么主打一个「泻药」想掉体重最容易最简单那就喝一杯「畅」系列;要么主打「美容」比理想汽车更能堆料什么燕窝桃胶玻尿酸益生菌花青素不老莓能和美容挂钩一个不放过。近期还出了一款所谓「男友力酸奶」里面有牡蛎鹿鞭等等大家都懂得。 女人怕丑男人怕不行这就是最底层的人性。 而至于它为什么要进军中年男性的市场实验室说得一针见血「体育运动花样繁多为什么钓鱼和掼蛋成为顶流因为他们让中年男人如痴如醉;为什么所有品牌都谈华为色变因为华为独占中年男人这个用户池;大众化的尽头是中年男人挑剔而匮乏的品牌认知。
中年男人就是消费品市场的宇宙尽头。」 而如果把两种人性底层的需求叠加无疑能有更大的驱动力。例如宜家同样是希望撬动更多进店流量之前是通过有趣的海报文案近期的动作更加简单粗暴餐厅半价星期五也就是把「食物渴望」+「爱贪便宜」两种底层人性叠加形成威力强大的引流「糖衣炮弹」。 关于信息差我们来看星巴克的例子。 相对于瑞幸粗暴打折星巴克一边喊着不降价一边偷偷在短视频外卖平台银行积分兑券上大放折扣券。本质玩法还是价格歧视的套路和十几年前肯德基麦当劳的策并无二致通过信息差把人群分为商务型价格不敏感和价格敏感型用歧视定价法实现利润最大化。