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疫情迅速而惊人地揭示了新闻业脆弱的基础，而值得信赖的新闻的公共服务价值比以往任何时候都更加清晰。面对新的数字和社交媒体信息格局， COVID-19 的影响迫使新闻业考虑其长期存在的道德、相关性和商业可行性问题。

影响该行业的巨大变化是显而易见的：许多新闻机构的广告收入急剧下降，尤其是地方新闻行业受到的打击最为严重。

如今，棘手的领导力问题正在由价值观来引导和指导——从实施大规模裁员的媒体到申请政府刺激资金，同时继续为公众的健康和安全提供重要的公民信息。

但每一次危机都会带来新的创新和创造机会。当我们到达隧道尽头时，那些微光会是什么呢？

1. 继续遵循传统、过时的商业模式的传统领导者将被迫离开，为新的领导者和企业家腾出空间
从很多方面来看，传统本土品牌的领导层长期以来一直在苦苦挣扎。疫情过后，新闻业将培养出强大的领导层。希望在领导层动摇和企业倒闭的地方，媒体企业家们将迎来新的机会，他们正在为新时代重新定义新闻业，并利用传统新闻业背景之外的视角。

例如，BLNDED Media 创始人兼企业家Naji Kelley利 拉脱维亚 WhatsApp 数据 用新闻业来推动一个为有色人种媒体企业家创造机会的生态系统。Sherrell Dorsey正在发展The Plug，以扩大黑人科技和创新经济，这些行业也是媒体创业蓬勃发展的行业，并吸引新一代社会影响力投资者。通过为小众受众设计更灵活的商业模式，新媒体行业将会发展壮大。

2. 幸存下来的新闻机构将采取创新的可持续发展措施，实现收入来源多元化
新闻机构，即地方中小型新闻机构，将越来越多地关注新的盈利模式和其他品牌产品，以补充新闻内容，而这些方式在疫情前设计和开发上进展缓慢。

规模较小的组织将意识到，部署某种研发部门来制定新的收入策略并不是只有大型媒体组织才能负担得起的额外奢侈，而创造除了提供内容之外的新的收入机会现在对于它们的生存至关重要。

例如，布鲁克林超本地网站Greenpointers的所有者兼出版商Julia Moak 通过优先考虑社区影响和引起居民共鸣的文化活动，将 Greenpointers 打造成了一个蓬勃发展的超本地网站（平均每月读者人数为 100,000 人）。为了应对当地广告收入的下降，Julia 申请了补助金，利用该网站与 Greenpoint 社区的深厚关系，最近获得了 100,000 美元的补助金，用于开发一种记录当地企业健康状况的工具。芝加哥读者出版商 Tracy Baim 转而制作一本彩色书、拼图和口罩出售，以弥补广告收入损失。