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Gartner 公司表示，在危机情况下，客户和供应商之间的单一联系往往缺乏足够的弹性，因此供应链领导者必须通过增加更多合作伙伴和构建生态系统来应对这一挑战。Gartner

分析师今天在 Gartner EMEA 供应链研讨会上介绍了研究结果，该研讨会将以线上方式持续到周四。Gartner 供应链

业务高级总监分析师 Simon Bailey 表示：“重大中断，例如 COVID-19 疫情，是对供应链网络弹性的终极考验。然而，并非所有中断都是意外的。许多 CEO 正计划提供其产品和服务的新价值主张，他们预计其组织需要新功能 智利电子邮件列表 来支持这些新产品和服务。”

供应链领导者可以通过与各种合作伙伴一起设计生态系统来获得 CEO 所需的新功能并提高其网络的弹性。Bailey 补充道：“每个生态系统看起来都不一样。一些组织求助于学术界和初创公司来填补能力空白，另一些组织则希望让最终用户和消费者参与新形式的价值交换，例如再商务和租赁。”

生态系统促进循环经济

循环经济模式旨在通过从回收到维护等各种策略来维持资产价值。采用循环经济模式还可以提高原材料的安全性，因为组织可以减少对原材料供应的依赖，并增加对再生材料的使用。

材料和产品的回收依赖于合作伙伴组织的综合生态系统。根据 Gartner 的《危机后机遇调查》（2020 年 5 月和 6 月对 528 名负责供应链和相关职能的受访者进行的调查），超过一半的受访者（57%）从废物收集或回收机构回收材料。36% 的受访者与逆向物流供应商合作。