他大胆而雄心勃勃
Posted: Sat Feb 01, 2025 10:47 am
：他不怕冒险，寻求挑战现状。
表现出高度的主动性和分析能力：分析和识别趋势和机会
具有整体视野：寻求深入了解客户/消费者并整合其他参与者的见解
研究/市场研究是其 DNA ，旨在预先验证和测试新概念。
它将创新视为组织的基本支柱，并通过创新为客户市场增加更 智利 whatsapp 数据 多价值。
为有效执行战略分配必要的技能和资源（资本、技术、人员等）
战术思维
它以运营或财务目标为指导
考虑短期业务，寻求通过主要的战术行动来对抗竞争
有多种选择并且难以决定/做出选择。
分散你的精力，尝试满足所有人的需求
倾向于响应紧急活动，即使这些活动并不是真正重要的
拥有为了竞争而竞争的心态
他谨慎行事，以业务的逐步改进为指导，始终跟上竞争的步伐。
它对行业做出反应：它倾向于跟随主要参与者的动向
观点片面：不依赖市场洞察力来做出决策
它更注重业务和公司内部环境，而不是市场
将创新视为次要活动，没有在组织内给予其必要的重视
它不受结构化计划的约束，活动的障碍是在不断克服的（每天）。
在整篇文章中列出的技能中，Squadra 强调了在规划业务时进行长期战略思考的重要性，以及在此之后确定短期路径的重要性，以便每年都更接近实现目标。未来打算做的事。
获得战略思考能力需要投入一些时间，最重要的是严谨和方法。有一些“良好做法”有助于增强战略思维。所有这些都相对简单且易于实施，但是，成功始终取决于每个“良好实践”的一致性。
＃1 改变你的心态
战略的基本原则是，它并不是高层管理人员的专属责任。事实上，它必须存在于组织的各个层面。反思每个职能在企业战略中的具体作用和贡献也同样重要。通过进行这项练习，我们更容易了解整体（公司战略）和部分（不同层级和部门）之间的共同点。
#2 深化知识
收集见解和观察内部和外部环境是决定您想要在哪里竞争（市场、细分市场、类别等）以及如何在竞争中获得可持续的竞争优势的两个必要条件。管理者必须努力对公司环境（主要优势和劣势、资源和系统、人员和技能等）以及行业吸引力（竞争对手、客户和供应商的谈判能力、新威胁）进行一致的分析和诊断。替代品）、新进入者的潜力等）
表现出高度的主动性和分析能力：分析和识别趋势和机会
具有整体视野：寻求深入了解客户/消费者并整合其他参与者的见解
研究/市场研究是其 DNA ，旨在预先验证和测试新概念。
它将创新视为组织的基本支柱，并通过创新为客户市场增加更 智利 whatsapp 数据 多价值。
为有效执行战略分配必要的技能和资源（资本、技术、人员等）
战术思维
它以运营或财务目标为指导
考虑短期业务，寻求通过主要的战术行动来对抗竞争
有多种选择并且难以决定/做出选择。
分散你的精力，尝试满足所有人的需求
倾向于响应紧急活动，即使这些活动并不是真正重要的
拥有为了竞争而竞争的心态
他谨慎行事，以业务的逐步改进为指导，始终跟上竞争的步伐。
它对行业做出反应：它倾向于跟随主要参与者的动向
观点片面：不依赖市场洞察力来做出决策
它更注重业务和公司内部环境，而不是市场
将创新视为次要活动，没有在组织内给予其必要的重视
它不受结构化计划的约束，活动的障碍是在不断克服的（每天）。
在整篇文章中列出的技能中，Squadra 强调了在规划业务时进行长期战略思考的重要性，以及在此之后确定短期路径的重要性，以便每年都更接近实现目标。未来打算做的事。
获得战略思考能力需要投入一些时间，最重要的是严谨和方法。有一些“良好做法”有助于增强战略思维。所有这些都相对简单且易于实施，但是，成功始终取决于每个“良好实践”的一致性。
＃1 改变你的心态
战略的基本原则是，它并不是高层管理人员的专属责任。事实上，它必须存在于组织的各个层面。反思每个职能在企业战略中的具体作用和贡献也同样重要。通过进行这项练习，我们更容易了解整体（公司战略）和部分（不同层级和部门）之间的共同点。
#2 深化知识
收集见解和观察内部和外部环境是决定您想要在哪里竞争（市场、细分市场、类别等）以及如何在竞争中获得可持续的竞争优势的两个必要条件。管理者必须努力对公司环境（主要优势和劣势、资源和系统、人员和技能等）以及行业吸引力（竞争对手、客户和供应商的谈判能力、新威胁）进行一致的分析和诊断。替代品）、新进入者的潜力等）