Business Data

Чтобы еще больше диверсифицировать ассортимент своей продукции и охватить более широкую клиентскую базу, Starbucks расширила свое предложение за пределы кофе и представила премиальные чаи, такие как матча и травяные настои. Этот стратегический шаг позволяет Starbucks использовать растущий спрос на чай, привлекая любителей, которые, возможно, не пьют кофе. В соответствии с меняющимися предпочтениями потребителей Starbucks также определила и извлекла выгоду из растущего спроса на более здоровые варианты питания.


закусок и продуктов питания, включая салаты, йогуртовые парфе и проте поиск по номеру телефона в израиле иновые коробки, чтобы предложить своим клиентам более здоровые альтернативы. Эта стратегия диверсификации продукции помогает Starbucks привлекать людей, заботящихся о своем здоровье, которые ищут приятные напитки и полезную еду. Starbucks использовала свой значительный брендовый капитал и расширила свою продуктовую линейку за пределы традиционного кафе. Компания открыла Starbucks Reserve Roasteries и магазины Starbucks Reserve , которые предлагают более премиальный и захватывающий опыт кофе.



В этих заведениях подают редкие сорта кофе небольшими партиями, демонстрируя мастерство приготовления кофе. Создавая этот эксклюзивный и возвышенный опыт, Starbucks обслуживает нишевую аудиторию, ищущую более высокого уровня мастерства и изысканности в потреблении кофе. Starbucks' Place Маркетинговая стратегия Starbucks в значительной степени сосредоточена на создании уникального и доступного опыта для своих клиентов путем тщательного выбора местоположений своих магазинов, проектирования своих магазинов и предоставления своей продукции через различные каналы.