Business Data

在开始竞争对手分析之前，明确定义您的目标非常重要。它可能是：
评估您产品的竞争力；
寻找增长点或优化点。
奖励块：问自己一些问题：
我对竞争的哪些具体方面感兴趣？
哪些数据将有助于改善我的业务成果？
2. 选择竞争对手进行分析
有必要将竞争对手分为：
直接的。提供类似产品或服务的公司。
间接。满足相同客户需求但方式不同的组织。
潜在的。未来可能成为威胁的新参与者或初创公司。
列出 5-10 个竞争对手的名单，以便进行深入分析。使用搜 使用我们的教师数据库的好处 索引擎、行业报告、社交媒体和专门工具来识别它们。
示例：如果您是咖啡馆老板，您的直接竞争对手是您所在地区的其他咖啡馆，而您的间接竞争对手是提供预制食品的商店。
竞争对手分析
3. 收集竞争对手的数据
在此阶段，收集有关所选公司的最完整信息非常重要。请注意：
产品和服务。它们有什么好处？使用什么定价策略？
营销和推广。广告使用哪些渠道？他们在社交媒体上有多活跃？
客户群。客户留下什么样的反馈？竞争对手对反馈有何反应？
财务指标。如果数据公开，则评估营业额、利润和其他指标。
实用建议：