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视频会议系统（团队等）的使用日益频繁，可以轻松地与在家中的多个参与者一起使用，很快就成为理所当然的事情，并被所有参与者广泛接受。首次或第二次会议也迅速转向视频会议，此前通常通过电话进行。有时会出现一些小的技术困难，例如连接问题或声学限制。但在这里，每个参与其中的人也常常对这种“特殊情况”表现出很大的理解，并且充满了笑声。

一般来说，改用视频面试可以与申请人建立更亲密的关系——尤其是在申请过程的早期阶段。因此，从我们招聘人员的角度来看，这是一个积极的发展。

视频评估：如何创造可比性和重要性？
我们也不想在新冠危机期间没有我们的评估，因为它们对我们未来阿德西的适合度具有非常高的预测能力。然而，评估的数字化给我们带来了比工作面试的数字化更大的挑战。但我们也成功地应对了这一挑战，目前我们每周都会进行几次视频评估。这种“虚拟方法”现在被用作维护整个应用程序流程的手段。然而，从中期来看，我们认为，实际对话在申请过程中迟早会变得至关重要，因为肢体语言、举止或交流在个人互动中的发展可能与视频交流的情况完全不同。对于所有参与者 - 无论是招聘人员、专业部门的同事甚至申请人 - 面对面的交谈仍然非常重要。这是获得深刻印象的唯一方法，最终通常被称为直觉。

每个硬币都有两个面
除了最初对“数字招聘”的怀疑之外，这一变化仍然显示出了一些 直邮抵押营销 优势。除了通过视频电话已经提到的亲密性之外，我们在申请过程中整体上变得更快。这意味着目前可以更快地联系参与者并表现出更大的灵活性 - 例如在更改约会时。申请人也无需花费任何旅行时间和费用（例如火车票）。由于我们也从邻国招聘，数字化招聘流程当然是一个很大的优势。

展望——我们学到了什么？
如果必须找到解决方案，它们就会找到。在招聘活动方面，我们出人意料地很好地应对了新冠危机。在经历了最初的转变期间出现的短暂的初期问题之后，我们目前能够继续成功地推行我们的增长战略，并正在招聘许多新的阿德西。由于我们采取的措施，我们有信心在困难的情况下能够令人满意地保持新员工选拔的高质量。我们决定，在瑞士，未来我们将继续以数字形式保留招聘流程的更多部分。

尽管虚拟申请流程有很多积极的经验，但很明显，这是危机时期的解决方案。缺少的是有力的握手、美丽的办公空间的展示、评估休息期间共享的“Töggelen”（瑞士术语“踢”）、喝咖啡时的共享交流以及总体上体验和感受 adesso 文化。为了对对方有一个完整的印象，亲自了解对方是至关重要的，至少在高级申请过程中是这样。申请人通常还希望体验 adesso 的各个方面，以便他们能够问心无愧地做出决定。招聘现在是、现在仍然是人事。

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结论
原因是管理平台的性能还是缺乏销售和客户支持工具（例如门户解决方案）？是否缺乏内部和外部接口的联网、标准化和自动化或自助服务的支持功能？

通过回答这些问题可以清楚地看出，公司养老金提供领域的数字化尚未进入所有组织。因此，不要错过该业务领域的大有前途的机会，并开始采取您的个人一揽子措施，以进一步开发公司养老金流程、项目和产品。

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