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这是很多企业销售部门的通病。员工知道工资是根据当月发货或付款的数量计算的。因此，经理在最初的几周内工作量很少，没有太多的欲望，到了月底，他开始积极销售，要求客户在月底之前结清一些发票并下新订单。

通常，一位经理甚至不是为自己安排发货，而是应他的要求为一位同事安排发货，因为他缺少少量的货物来满足标准。互助固然是一种良好的人文品质，但在企业中我们需要为每个员工制定客观的指标。而且按照半个月什么都不做的原则工作，然后突然就这样，对于整个公司来说也是极其没有生产力的。

谁会拨打最 澳大利亚赌博数据 多的电话？
谁每天总共卖出的商品最多；
谁会下最多的订单？
谁将吸引并成功开始与大量潜在客户合作等。
每天的结果可以总结，可以确定“当天的领导者”，也可以根据总数据每周进行总结。这种做法将帮助员工每天充满兴趣和最大效率地工作，公司其他部门的负担将被平均分配，销售量也会增加。

因此，在商业中运用游戏化，可以让管理层获得更多样化的杠杆来激励员工，也可以让员工自己增加工作兴趣，摆脱常规，实现公司利润和自身收入的双增长。同时，这种激励只需要很少的钱。最主要的是一个深思熟虑的游戏指标系统以及必要时在 CRM 系统中实施漂亮的报告。