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在德国，我们的医疗保健系统才刚刚开始全面数字化转型。尤其是在这个充满挑战的时代，我们应该将数字化视为一个机遇——不仅可以改善，而且可以确保未来的医疗保健。

医院、科学、工业和政治之间的密切合作对于应对数字挑战至关重要。对于医院来说，制定个性化的数字化战略至关重要，该战略应采取整体方法并考虑到患者和医务人员的需求。通过对流程的精确分析和优化，可以识别和改进低效流程。人工智能的使用为提高未来的医疗质量提供了巨大的潜力。尽管完全数字化医疗保健的愿景充满希望，但它距离现实还很远。我们还有很多工作要做。

我们期待以我们的技术和专业知识为您这段激动人心的旅程提供支持，并共同塑造医疗保健的未来。我们很乐意与您一起讨论本博文中提到的各种主题和流程。您可以在我们的网站上找到我们的医疗保健服务。

您想了解更多关于 adesso 世界中令人兴奋的话题吗？那么 art director电子邮件列表 请看一下我们之前发布的博客文章。保险业正在经历不断的变化，受到多种外部和内部因素的影响。推进数字化、需要考虑的监管变化以及不断变化的市场条件和客户期望等外部影响构成了重大挑战，同时，收购、重组和不断追求成本优化等内部因素也加剧了复杂性。然而，规划和宣布新战略还不足以成功实施。

变革的伴随者：不确定性、恐惧和压力
保险公司实施变革并不是一个可以轻易命令和执行的过程。相反：变化常常会引发管理者和员工的不确定性和恐惧。重要的是要设身处地为受影响的人着想：他们被赋予新的任务，并被要求改变他们的行为和工作方式，并在尽可能短的时间内做到这一点。

人们常常担心，甚至担心无法满足要求，并且不得不担心负面后果，无论是工作量增加还是担心失去工作。不确定的未来不可避免地会带来压力。这些担忧是否确实合理并不重要；重要的是。至关重要的是受影响者的期望、恐惧、假设和态度。

变革管理：意义和成功标准
这就是变革管理的用武之地。它像项目一样进行规划和管理，包括一套分几个阶段实施的结构化方法、方法和技术：分析和规划以确定变革的需要、沟通和利益相关者管理、变革的实施、监控和评估进步、巩固和成功变革的延续。该流程非常灵活，必须根据保险公司的具体要求和挑战进行调整和单独扩展。变革管理不仅仅是制定和实施新战略，还包括通过考虑员工的情绪、恐惧和需求来理解和解决变革的人性层面。

成功的变革管理需要所有员工的积极参与。因此，变更管理必须以这样的方式设计变更：（如果可能的话）每个受影响的人都可以支持和管理变更。