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假设您想要一个新的协作环境。或者你想进一步发展你的。下面我想向大家保证：没有最好的解决办法。可能有一些考虑因素让冒险尝试变得令人兴奋。一旦你们同意最新的发展，新的发展就已经开始了。研究结果在发表后即已过时。但以最终用户为起点，您可以迈出第一步。一起喝一杯咖啡，这可以提供很多见解。


有时我们会坚持我们已经（认为我们）知道的事情。 这与在线平台没有什么不同。 12 月，有影响力的人士和思想领袖将列出即将到来的趋势。这是一个年度主题，至少是每年重复一次的仪式舞蹈。一场美丽的舞蹈值得观看。

这是有其重要性的。这些清单是一种营销工具，可以为那些无知无路的人提供安慰，从而获得一些指导。其他有影响力的人看到了证明自己专业知识的机会并批评了这些名单。许多时事通讯的食物、收件箱中的精彩娱乐以及活动期间的对话材料。我相信，用户最终会让我们更接近理想的数字工作空间。一旦我们将其变得更加集中，搜索就会发生不同的转变。

数字化发展有高峰也有低谷。有一段时间 台湾电话号码 你是先锋，然后你就只是一个追随者。我们拥有大量的资源、丰富的设备、无数的应用程序和软件应用程序可供选择。除了广泛使用的技术之外，技能也需要关注。工具与技能。学生、员工、参与者，他们必须凑合着用现有的东西。有时，用不尊重的话说，这是一个被强行强加给他们的选择。以前经常这样做。技能和动机是否与应用程序充分匹配？

基于两个问题，我想尝试以最终用户为起点。第一个问题是：您是否将用户研究结果纳入考虑范围？



用户研究结果
建议分享（匿名！）用户研究结果。这是开放数据的重要来源。员工和专业人员通常知道一些通用参数。比如年龄、学历、工作经验。也许会出现一位敢于说出以下话的专家：“向我展示你的用户，我会告诉你你（需要）什么样的系统。”

我想问的下一个问题是：你真的了解用户吗？事实是什么？事实证明了什么？用户如何搜索？他多久登录一次？以及在平台上停留了多长时间？最常使用哪些应用程序？一句古老的荷兰谚语在这里适用：“测量就是了解”，以及它的变体：“猜测就是错过”。

一般调查的应用和资助情况如何？对于贪食者来说，有很多博客和愿景。我现在应该相信谁或什么？事实就是你读到和看到的。证实延伸到研究停止的地方。

更明智地合作的盟友
我们是否足够了解用户，可以称他为成熟的“用户”？用户在您的工作空间中是否感到宾至如归？当管理层对数字工作空间做出战略选择时，用户应该发挥核心作用。数字工作空间几乎与虚拟同事有着同等的地位，虚拟同事在一天开始时欢迎用户。更明智地合作的盟友。向用户询问他自己的信息。了解您的用户，以便他们在您的选择中认识到自己。像这样的事情不一定是昂贵且耗时的研究或在线调查。在办公室随意走动、提出问题和倾听会有很大帮助。