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将您的产品营销与公司的其他部门协调一致
实现将您的部门与公司的其他部门协调一致的目标有时感觉像是一项不可能完成的任务，但好消息是它触手可及。

产品营销联盟
杰夫·哈迪森

在规模较小的公司，产品营销人员往往专注于整个产品，但跨职能。一个很好的例子是，当我在 LogMeIn 工作时，我有四种不同的产品，其中一种是 LastPass，每个产品都有一个产品营销人员。

我们以产品为中心，但规模不够大，无法详细地说：“我希望有人专注于注册，然后有人专注于核心功能。”虽然如果我们真的发展到这么大，我可能会这样做。

现在，至于他们在公司内部与谁保持一致，我总是优先考 黎巴嫩 whatsapp 数据 虑产品管理。我们正在回归大写的 P，而不是大写的 M。你的工作是与产品经理合作，帮助他们制定路线图。

之后，通常是营销，因为很多产品营销工作都需要营销帮助。例如，当我在 LastPass 工作时，我们有一个产品营销经理负责注册，这意味着他们更加关注营销方面。他们在入职结构中与电子邮件和产品管理密切合作。

我们最终还聘请了一位核心团队成员。一旦用户入职，这位核心团队成员就必须让他们参与产品，因为我们不希望他们流失。该人与产品管理、用户体验和用户界面密切合作。

他们还与营销部门合作，向已停止使用该产品的人发送电子邮件，说“我们有这个新功能或特性——你为什么不回来试试呢？”。