Business Data

我最近采访了一位既是摩托车爱好者又是象棋大师的人。有趣的是，他们有这两种截然不同的爱好，而且两者都需要很高的战略和分析能力。他们喜欢动手、喜欢沟通、喜欢解读他人的情绪，也喜欢技术方面。 任何爱好都有好处，但我就是喜欢有几种不同爱好的候选人。这种爱好范围表明这个人的跨度很大。 组建大型产品营销团队的最佳方式是什么？ 乔恩·鲁尼：我管理过几个相当大的产品营销团队，这可能与我工作过的领域有点不同，但无论产品营销团队有多大，我们的人数总是远远少于产品团队。



事实上，在 New Relic，PM 与 PMM 的比例介于 4:1 和 7:1 之间——甚至可 科威特 whatsapp 数据 能更高，具体取决于谁在做 PM 工作 当我拥有庞大的产品组合，或者在 New Relic 的案例中，拥有非常大的平台功能时，我会根据购买中心和角色来组织团队，然后汇总用例和功能，在某些情况下，还会汇总其下的单个 SKU 和产品。



在我的领域，总是有一个平台团队，它具有更多的横向能力，不一定与买家紧密相关，但那里有很多具体和差异化的工作。当您有解决方案营销或行业营销时，这是最简单的分组方法。 您如何在团队中的产品营销人员之间分配角色和职责？ Elliott Rayner：我来自实体产品营销界，曾为阿迪达斯和 ASICS 工作过，在那里情况更清晰一些，因为你可以轻松地按类别划分，比如男士网球服装或女士训练设备。