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丹尼尔·伯斯坦：好吧，你为什么这么快就想出来了，这是我能想到的一个例子。你知道，我听说这叫做赞美三明治，或者他们把垃圾从 IT 三明治中剔除。我听说这叫做，但你知道，从对某人的评论开始，你给他们建设性的反馈。然后你再给他们一个赞美，让他们知道，并不是一切都不好，他们在很多方面都很好，但这是你在努力的事情。 我的团队里还有一位同事。了解团队里的每一个人也是一件很棒的事情，这对很多人来说都很有效，但我和他聊天时，他会立即阻止我。


他会说，丹，直接告诉我吧。你不必给我任何一方的赞美。我没 美国电报数据 事。只的经过，然后继续。我一直很欣赏他的这一点。但其他人，你知道，他们需要双方的赞美，他们需要那种安慰。 Sherry Lowe：是的，我可以告诉你我在职业生涯中犯过的一个错误，这实际上是一个很大的错误，但当时还为时过早。是的，这总是件好事。在我职业生涯的早期，当时在硅谷，我向一名记者泄露了一些消息，因为我想让他们报道我们第二天要举行的新闻发布会。


我不认为如果我不来，他就不会来。实际上，那甚至都不是新闻发布会。实际上，这是我们第二天要发布的一些消息，我知道如果我不泄露，他可能第二天就不会报道了。所以我想提前把消息告诉他。所以我这样做了，他第二天就报道了。我们得到了一个不错的故事，但我不得不泄露给他，当时我的首席营销官非常非常沮丧，因为我分享了一些财务机密消息。所以第二天，当她得知我做了这件事时，她把我带到了她的办公室，这是一把天鹅绒锤子，我想她说，你知道，她说，我不会解雇你。