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从国内 企业特点找机会： 、同质化 对于第个特点相信很多伙伴存在疑虑，疑虑的点在哪里呢？因为作为客户或产品运营来讲每个企业都说自己有核心优势，核心优势下有特有功能做支撑，能够比同行更高效地解决问题。 但为什么会产生同质化的现象呢？是无论是人的技能还是企业的产品成长最快的方式来自模仿，模仿的好处是什么呢？模仿会给企业带来更低的试错成本，在短时间内能够获得市场的认可。 二是市场竞争导致的，当企业进行产竞品切换时，往往都会被动地进入功能对比的擂台，如果原有工具客户认同的良好功能，你也拥有，你就会有极大的概率去成功切换。


在这里分享下华杉老师的观点，你所谓的同质化真的是同质化吗？ 真正的产品同质化，并没有你认为的那么多。但是说同质化，就会让发言者顺气，同会者点头，为什么会出现这样的现状。 华杉老师说因为人性有弱点，喜欢逃避责任。 当我看到这句话的时候，真的激发了我很多过往经历，很多人就是不愿意承认自己的产品不行，大部分企业的老板们和产品经理们 爱沙尼亚电话数据 多去线市场看看吧，还认为自己的产品独步天下呢？是产品使用者坚定地认可，还是没有找到新的替代方案，去听下用户的反馈你就知道问题在哪里了？ 什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产品经理中的是，商业的意思，端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，最终产品经理在日常工作中 查看详情 > 那么同质化会造成什么问题呢？对于用户而言，产品差异性会越来越小，客户对于产品的切换的动力就会减弱。


对于产品而言，产品演变的独特主线未保持，只是根据竞对做功能补齐，还有优先研发大客户功能需求。 这样做无疑会让产品变得更加臃肿，让产品的易用性降低，很多工具并不是没有价值，而是对于用户而言太专业了。工具的存在的基础意义在于提高执行动作的效率，如果你的产品过于臃肿，反而增加了人员的负担，用户就不愿意用，那么作为企业你的收入盈利模型就是不完整的，同时量化产品运营核心指标的续费率也就不存在了。 作为企业如何避免产品给用户留下同质化的印象呢？ 在这里就要说的是马车和汽车的案例了，如果你直问用户你想要什么，你能得到的答案就是辆更快的马车，但是如果你真的懂客户需求的话，实际客户想要的是种更快的交通工具。