种服务商的气质也决定了三个平台的电商底色，这些服务商沉淀了大量自身平台的商家经验，并且也是平台很好的地推伙伴。 每个平台都不可能放弃第三方生态伙伴手里沉淀的经验，所以此前我们提到的微信电商体系似乎正在用户看不到的视角，产生了定程度的竞争关系。现在有了合适的解法。 写在最后 直播电商这种形式发展到现在，再进化的方向几乎不可能是靠单纯捧出头部主播，具体可以参考小红书近两年正在尝试的大捧主播之路，实际走得并不顺遂。
而微信为整个直播电商行业带来了种新的解法，不在内容进化，也不在算法进化，而路上进化。 今后我们也许可以看到，除了本身的直播跳转视频号商品橱窗，还有直播跳转企业微信，直播跳转公众号，直播跳转第三方小程 马耳他电话数据 序等等方式共存，桃子前年遇到的客户就尝试过在直播中挂企业微信的二维码，对每个有意向的观看用户都有机会进行留存和打标签。 在这些私域沉淀的链路中，不同类型的商家会有不同的选择，微信的直播电商也可以很好地与其他体系联动并加速进化。
而这少不了第三方生态此前已经沉淀的私域电商经验和今后大量的精力投入。 作为整个平台最核心的基础服务系统，权益中心统管理权益的发行、发放、消费、结算，为业务系统提供公共服务。这篇文章，作者详细分析了权益中心的产品方案，从业务流程、功能、结构到关键应用都有详细的讲解，供大家参考。 年研究会员与权益在汽车行业的深度应用时，发现汽车行业的权益发行、发放、消费的场景非常多，以往的会员权益系统是无法支撑用户运营、业务交易大领域的业务开展的。