人类只能在紧急情况下进行控制和干预。 我认为这篇论文对于 IT 来说尤其正确。许多脚本和 Excel 宏仍然构成我们今天工作的很大一部分。所有可能的活动也在我的Projektify 门户上自动进行。在这里，我们遵循去中心化自治公司的论文。所以公司没有人。当前的重点是自动化所有日常任务。我们现在也在谈论聊天机器人和智能助手。
所高的。 有了大数据，就有足够的数据为生活的各个领域提供数据。合理地组合 香港 whatsapp 数据 和解释这些内容的能力是数字工作的关键资格，且无法替代。然而，处理大数据与传统的数据分析不同，因为不再需要假设（“理论的终结”）。 我们目前已经收集了很多数据，但我们通常无法评估全部数据，或者我们评估后问自己：那么我们现在从中学到什么？在我的博士论文开始时，我还针对管理敏捷性研究进行了 14 次访谈，当我评估数据时，我问自己：“那现在告诉我什么？”大量评估非结构化数据。
告别空间工作伴随着从存在文化到结果文化的转变。领导者必须认识到，他们的激励作用超出了他们的控制能力。诀窍是即使通过非个人的技术渠道也能建立和维持人际关系。 家庭办公室、灵活的办公桌、移动工作甚至分布式团队以及完整的家庭办公工作场所都需要管理者采用新型的领导力。控制的可能性较小，必须以信任取代。如何通过电子邮件和 Skype 管理员工？如何保持可控性和控制性之间的平衡？我目前找不到任何通用的领导方法可以回答这些问题。