结论：电子阶段 电子领导力目前仍处于早期阶段，我们必须看看这个术语是否会真正流行，或者是否会成为数字领导力。但根据赫特尔和劳尔的说法，这里也适用：新工作形式的快速发展和差异化需要非常灵活的管理策略，这使得根据虚拟性的类型和程度 不同的策略似乎是明智的。 最后，劳登总结得很好：数字化彻底颠覆了传统行业的商业模式，同样，对其背后的领导力和管理技能的理解也必须改变。
除了改进的技术方法外，领导行为的新能力要求也应受到同 南非whatsapp 数据 等重视。 根据 Laudon 的说法，因此建议提出以下问题： 如何“打破”安于现状的现状？ 我是否在处理每项任务时都制定了明确的议程，要求做得更好、采取不同的做法？ 你注意到有些事情正在发生变化。这种变化是由数字技术推动的，我们所说的数字变化也会影响领导力。
电子领导力涉及变革的一个方面：即通过移动技术增加网络，从而实现数字领导力或电子领导力。以下是所用两本书的链接： 赫特尔和劳尔：领导力的未来 劳登：卓越的人力资源 Zeichhardt：绩效管理是成功因素 性别说明：自 2022 年初以来，我确保始终使用中性措辞。在 2022 年之前，我使用男性形式以便于阅读。