能源转型是一项艰巨的任务，掌握它需要的不仅仅是改变的意愿。公司必须采取战略性且明智的行动才能取得可持续的成功。这就是 EnBW 创新部门发挥作用的地方——当然还有作为合作伙伴的 adesso。我们共同开发了一种创新方法来推广新想法并创造真正的价值。
为什么要进行用例探索？
很简单：EnBW 希望快速有效地评估新业务创意的潜力，而不会迷失在冗长的流程中。但这正是迄今为止面临的挑战：在时间和资源有限的情况下，如何有效地解决像能源转型这样复杂的主题？您如何设法将所有相关利益相关者聚集在一起，避免误解和低效流程拖慢进度？
答案：量身定制的方法
EnBW 与 adesso 一起开发了一个多阶段的探索过程，为混乱带来秩序。该流程遵循明确定义的方法，不仅注重效率，而且注重密集和紧凑的协作。在为期约六到八周的一系列研讨会中，参与者聚集在一起共同制定解决方案。重点是跨学科合作，从而打破专业知识孤岛。这促进了组织内部的联系，并建立了对各个专业领域的全面了解。
用例的具体路线图
该过程首先对“痛点”进行彻底分析，即团队确定的问题领域。在用户旅程图的帮助下，我们准确地检查挑战所在以及员工在日常工作中关心的问题。
有了这些发现，解决方案的想法就会被优先考虑。结构化优先 哥斯达黎加电话数据 级指标用于过滤掉最具增值性的方法。中心目标是开发具体的用例，然后将其交给职责明确的实施团队。该路线图不仅为短期而且为中期的后续步骤提供了指导。
成功能源转型之路：协作和知识转移
整个过程的一个重要方面是所有参与者的密切合作。为了确保每个声音都能被听到，团队依靠跨学科合作和所有相关利益相关者的早期参与。这一战略不仅确保了更高的透明度，而且还提高了员工的参与度和承诺。
另一个优点是：知识交流。 adesso 非常重视为整个过程中涉及的每个人提供支持 - 无论是通过有条不紊的指导还是个人支持。这确保了该专业知识也可以用于未来的项目。
对于像 EnBW 这样的公司来说，这种方法意味着：能源转型是一项重大挑战，但只要有合适的合作伙伴和深思熟虑的战略，就可以成功应对这一挑战。