如图-5所示，小红书的圈子式种草逻辑主要分为枚举型、痛点型、计算型、定义型、自爆型五种结构。图-5 圈子种草逻辑思维导图 小红书 很多圈子种草逻辑纯粹是创作者的吐槽。即使是投诉内容也能获得大量流量。这类流量不是商业流量，因此很难产生商业价值，也很难用于商业收入。本书分享的案例和操作技巧涉及商品草种植。我们提到的小红书笔记粉丝数和流量增长的案例都有一定的商业目的。因此，本书不会涉及创作者抱怨的内容。本书对小红书商业笔记的内容分析主要包括以下五点。
列表型：比如标题是“广州 释放危地马拉销售潜力的关键 8个又便宜又好玩的景点”，目的属，因为这三个问题，我公考又挂了”，目的是为了引出公考本身的痛点，公考培训的广告就可以嵌入的。数据类型：例如，标题“这套装修套件仅花费 .元，但我父母以为我花了9元。 。类型定义：例如标题为“帖子——在广州设立军大衣摊位”，目的是触及地摊或军大衣的热点，可以为批发军大衣或地摊制定策略。自爆型：比如标题是“我也被罚款了”，对应的封面图显示营业执照没有被注销，就吸引流量，成交。
这个逻辑就是商业种植。很多创作者喜欢宣称自己在小红书上的工作纯粹是为了“分享生活”，并认为“正确的运营策略是先免费输出小红书内容，聚集粉丝”。但笔者认为，这并不是小红书运营的主要目的。笔者认为，小红书大号的运营应该狭隘地以获取利润为目的。这就是小红书运营的主要目的。有些用户会认为商业目的太明显，看起来太功利，内容也会受到限制。事实上，笔者之所以提出“从零粉丝开始赚钱”的策略，是因为我周围的很多同学都证实，这种工作策略更适合大多数普通个人和公司——毕竟，没有正反馈很难成为一个成功的人。