一定要注意經理擅長進行電話交談，幫助他完善劇本，為下一步的工作做好準備。 之後，您需要指導新員工如何在 CRM 系統中與潛在客戶合作。透過一個具體的例子，看看如何提高與客戶合作的效率。告訴我們如何維護資料庫，工作是基於什麼原則。 當新人了解了自己的任務和職責，以及所在部門的職能，並記住了規則和程序後，就可以開始實踐活動，以加快銷售經理的適應速度。
2.第二天。致電買家。 打電話給客戶 重要的是，賣方至少要打 30 通電話，同時處理異議、對拒絕做出正確反應，並且不與客戶發生衝突。同時，他將第一天適應期間所學到的理論知識運用到實務上。 注意！有必要收集通話和CRM系統管理的回饋。只有當你們討論錯誤和成就並共同設定目標時，新員工才會了解他們的要求並且能夠有效地工作。在適應期間，需要定 新加坡電子郵件列表 期收集回饋，讓新手的工作成果令人滿意。 3. 第三天。致電客戶，收集通話回饋並維護 CRM 系統，制定商業提案。 員工必須至少撥打 30 通電話並製定商業提案。有必要引起買家的興趣並刺激他完成交易。 接下來你需要決定是否要繼續進一步工作。為此，需要從參與銷售經理調整的每個人那裡收集回饋；有必要分析這個過程的進展。 也讀一下！ 銷售經理的日常工作：基本建議 在適應期間，新人研究從材料、文件、導師和客戶獲得的數據。結果，他成功地融入了工作流程。
在這個階段，你不能派員工「到現場」；你必須監視他的活動，進行測試，並解釋在困難情況下該怎麼做。這種中間控制將使您能夠發現工作中的錯誤，幫助專家並正確地組織他的活動。 每天您需要監控： 新進員工的工作效率如何； 銷售流程的架構是否正確？ 取得了哪些成果？ 員工有什麼問題； 你能給他什麼建議？ 如果你發現某個職位的候選人在適應後沒有改正錯誤，也沒有吸收所收到的訊息，那麼他的工作成果就是零，很可能幾個月後也沒有回報。當員工遵循指示時，您會看到良好的中間結果，並且他將繼續有效地工作。 最能增加您銷量的 5 篇文章 銷售經理關鍵績效指標 銷售部發展計劃 成功銷售的10個秘訣 銷售經理計劃 經理關鍵績效指標 4. 第四天。該員工被公司正式錄用，為其創建企業郵箱，並在CRM系統中建立記錄，以便他可以向客戶發送商業報價。 專家每天必須撥打超過15次有效電話，而導師則監督他的工作，包括發送商業提案和維護CRM系統。