在初创企业或企业发展的初始阶段，有必要了解项目的存在和发展需要哪些专家。有两种方法可以帮助您创建空缺职位池：
第一是战略性的。提前一两年制定招聘计划。
第二是情景化。根据需要雇用人员。
团队建设方法可以结合起来。例如，按照项目发展战略，提前两年组建团队，但根据需要邀请新员工加入创业公司。
假设您正计划开发一款创新的移动应用程序。要创办一家初创公司，至少需要分析师、项目经理、前端和后端开发人员、UI/UX 设计师和测试人员。这是主要专家的名单。
未来为了推广产品，需要组织市场营销、销售、技术支持等工作。这意味着 克罗地亚电报筛选 这家初创公司将需要新的专家。以下是需要逐步为团队寻找的员工的大致名单：
业务分析师、营销人员、文案撰稿人——推动项目。
网站开发人员——创建网站。
经理——负责与客户合作。
技术支持人员——解决应用程序的问题。
创建所需员工的列表并概述他们的职责。以开发应用程序为例，创业团队应该包括以下专家：
为了为初创企业或新企业寻找候选人，您可以聘请人力资源经理加入您的团队。还有其他选择。
1. 人力资源员工。如果创业团队需要不断招募人员或者出现人员流动，这样的专家就会派上用场。他帮助寻找员工、进行入职培训并负责新员工的适应。
2.外包人力资源。市场上的一些机构提供以订阅方式雇用员工的机会。例如，如果需要人力资源经理花 2-3 个月的时间来招聘和培训员工。
3.招聘机构。在团队组建阶段，代理机构的专家将帮助您快速找到团队。如果职位空缺的专业性很强，可以联系专门的机构。当您需要填补许多类似的空缺时，此选项很合适。但有时初创公司无法求助于代理机构，因为这是一项昂贵的服务。
不要将自己局限于这些搜索方法。可以通过社交网络邀请候选人加入团队。您不仅需要在 hh.ru 上寻找员工，还需要在专业平台上寻找员工：Behance、LinkedIn、Habrahabr、Vimeo。
如果初创公司创始人有时间寻找专家，他可以自己寻找人才。但请做好准备，这可能需要花费很多时间。当截止日期紧迫或您需要为团队填补重要空缺时，值得向专业人士求助。