您可以通过定期自我评估、同事评审和经理评审来跟踪员工绩效。 定期进行绩效评估，例如每六个月一次，这样您就可以随着时间的推移形成一致的员工绩效记录。确保评估结合了开放式反馈机会和定量数据收集，例如李克特量表。 除了分析绩效评估之外，您还可以收集其他几个关键绩效指标，例如效率率、错误率或销售绩效。 如果员工绩效落后，您可以仔细查看哪些方面需要改进。分析绩效反馈和满意度调查结果可以让您了解员工在哪些方面需要更多支持，例如专业发展、更好的项目管理或员工与其经理之间更清晰的沟通。
10. 目标追踪 目标跟踪是衡量员工对个人度和热情的绝佳指标。通过使用带有目标跟踪工具的绩效管理软件，您可以轻松生成员工进度报告。 为了使个人目标与整个组织保持联系，请考虑实施从顶层计划流出的级联目标模型：个人目标与团队目标相关，团队目标融入部门目标，部门目标支持公司RCS 数据印度目标。 目标跟踪可以为您提供有关员工敬业度和绩效的大量信息。以下是您可以分析目标跟踪数据的几种方法： 完成目标的平均时间 已设定目标的员工百分比 员工目标完成的百分比 对个人目标如何直接与公司整体目标联系起来的定性审查 如果您发现员工难以设定和实现目标，或者他们的目标偏离了公司的核心计划，您可能需要找到新方法来培训和支持您的员工领导者设定目标。
您可能还需要修改您的广泛组织目标，使其更好地与公司的使命保持一致。 让绩效管理变得简单 使用 BambooHR 激励、鼓舞和发展您的员工。我们全面而灵活的绩效管理解决方案可帮助您实现审核周期自动化、收集 360 度反馈并跟踪成长目标。 免费试用 *Net Promoter、NPS 和 NPS 相关表情符号是美国注册商标，NetPromoter Score 和 Net Promoter System 是 Bain & Company, Inc.、NICE Systems, Inc. 和 Fred Reichheld 的服务标志。