CPCT 成立于近二十年前，是从纯粹的精神分析到应用精神分析、从办公室到“阿尔法场所”、分析场所、机构或咨询机构[1]的一场运动的一部分。 CPCT 的实践提供了更进一步的机会，并假设一种逆转的运动，也就是说，精神分析应用于治疗的回报效应。
在与顾问的第一次会面中声明的强制限制（最多十六次疗程）引入了时间框架并根据患者产生不同的效果。玛丽发现她迷失在自己的时间线中，她依靠计算会议次数来尝试确定她的故事中的一些日期。另一位患者可能会从第二次会面开始预期治疗的结束，并询问治疗结束时会发生什么，因为他不希望治疗结束。许多人并不谈论它，有时需要谨慎地提醒人们剩 阿富汗 WhatsApp 号码列表 余的会话次数，以强调该系统的独特性。受试者的字数很重要，并且说话的时间有限。
就我而言，作为一名从业者，效果是立竿见影的：第一次治疗就触发了倒计时，借用塞尔日·科特 (Serge Cottet) 的话来说，“缩短了理解时间” [2]，在我看来，这是对大多数患者的主观紧迫感的一种回应。然而，这一理解的时间如果被缩短，就绝不能被取代。相反，这是一个赋予它重量的问题，通过调动它的注意力去听，然后做出听到的陈述，病人可以依附的符号。每次会议都会做笔记，以免错过重点。在临床小组中工作时，可以逐一回顾会议，记录细节，可以得出会议的逻辑，从而可以调整从业者的立场。这个职位，对于 CPCT 诊所和系统本身来说，不能是等待或预留的职位。谨慎是必不可少的，但不应妨碍在患者耳边重复播放他所听到的内容，有时还应“邀请他更改记录” [3]。 CPCT 等阿尔法场所的好处不仅在于主观紧急情况会得到一定程度的缓解，而且在治疗结束时，患者能够成为其陈述的小主体，并获得一定的知识。